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[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]世间万物有一个根本规律:先有大破才能有大立,旧生态总会不断被新生态取代,这是一种必然。 2019年,是大破之年,也是大立之年! 现在一大批企业正在被淘汰出局,同时一大批创新型企业正在破土而出。 如果弄懂了其中的商业变革逻辑,你会惊喜的发现: 从现在开始中国所有的企业都值得从头再做一遍。 下面我们就系统的做一次呈现:[/vc_column_text][vc_column_text]1 首先,我们先来看一下企业究竟为什么越来越难? 先举一个最简单的例子:排队。 在排一列纵队的时候,大家依次往后站立,每个人只能看到他前面的人得后脑勺,后面的人和更前面的人他都看不到,这些人如果做小动作他业无法察觉,这就是传统的产业链结构: 制造商需要先将产品卖给品牌商,品牌商再卖给渠道商,渠道商再通过各级经销商卖给消费者。 于是,消费者面对的是渠道商,渠道商面对的是品牌商,品牌商面对的是生产商,生产商面对的是技术商,技术商面对的是资本,资本面对的是金融市场。 虽然是一环扣一环,但信息是不对称的,而且被层层隔离。任何一个环节都很难摸清整个产业链。 最大的问题来了:由于是一路纵队,所以容易出现塔罗牌的效应,前面一个倒了,后面都会跟着倒下,一个环节被卡住满盘皆输。 [/vc_column_text][vc_row_inner row_type="row" type="full_width" text_align="left" css_animation=""][vc_column_inner width="1/2"][vc_single_image image="18254" img_size="full" qode_css_animation=""][/vc_column_inner][vc_column_inner width="1/2"][vc_single_image image="18250" img_size="full" qode_css_animation=""][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner row_type="row" type="full_width" text_align="left" css_animation=""][vc_column_inner][vc_column_text]现在就卡在了这个问题上,由于互联网带来的冲击,消费者的购物路径发生了很大变化,于是排在最前面的渠道商最先受到了影响,进而导致它身后的产业链产生了连锁反应: 对于渠道商来说,由于要跟电商拼价格,打折促销已成常态,还要靠多拿货来降低自己成本,这又导致了库存。 对于品牌商来说,虽然产品卖给了渠道商,但是渠道商的回款不能按时兑现,而且由于渠道商的打仗促销行为,使品牌价值大大受损。 对于生产商(工厂)来说,除了应收账款越来越多之外,用工成本业越来越高,税率负担越来越重,再加上产品同质化严重,没有附加值,利润越来越低,工厂倒闭的越来越多。 这就是我们现在看到的情况:每一个环节都越做越累、利润越来越低、每一个环节都迫切想改变,但是由于受制于上下游环节的夹持,单方面努力根本无法扭转局面。 转机在哪里呢? 2 任何事物都有两面性,互联网改变了消费者的购物路径,给传统商业带来的危机,但同时业打开了信息壁垒,带来了新的机会! 还是以排队为例,由于信息的公开性,无论你是哪一个环节,都可以直面其它环节了,随着电商平台、移动支付、社交平台的发达,大家可以自由对接了。 于是根本性变革发生了:这一路纵队变成了一路横队,大家可以“面面相觑”了。当大家一列横队站在一起,谁高谁矮、谁在做小动作都一目了然,这时传统产业链必然发生彻底改变。 如图: 互联网把产业链从纵向拉成了横向,让大家平行、平等的站在一起,这是一个非常伟大的变革。 传统商业是一环吃一环,在产品经过的各个环节中,每个环节都会加价,然后再出货,这是一种单向的赚“差价”模式。你的上游环节究竟赚了你多少差价,你是不知道的,你也不知道你的下游环节能赚它的下游环节多少钱,上下游环节是一种侵吞的关系,此消彼长,所以大家都是在互相保密。 而现在完全不一样了,举一个最直接的例子:电商的普及,让很多消费者(客户)有机会直接跟各种品牌方接触了,于是越来越多的消费者(客户)更愿意跳过所有环节直接付钱给品牌方(生产方),这就导致现金会不增不减地直接到了品牌方手里。 那么,这时中间的渠道方和生产商该怎么赚钱呢? 所以这就需要大家之前有一个协议,按照每个环节的价值大家共同协定一个分配比例,品牌商拿到钱之后,再按照这个协议把钱分配出去。于是大家以契约条款为约束,组成了一条新的价值链,资源共享,彼此协作,各个环节井水不犯河水。 这时,一个产品从生产设计,直到消费者手里,每一个环节都会变的很透明;未来每一个环节能赚多少钱,都是公开、透明的,而不像以前被捂着,层层保密。 面临这种更加公平、公开的商业路径,原来那种利润层层盘剥、运作效率层层衰减的纵队模式,必然要面临崩溃。 那么,如何利用这个转机去升级呢? 3 平台化是公司发展的必然路径。 未来只有一种公司能生存,那就是平台化公司。 这句话适用于所有类型的公司。平台化的本质,就帮助本行业的产业链从“纵队”变成“横队”,从而使本行业建立一种协同生产的机制。 平台化的意义,其实是给企业乃至个人提供创造价值的机会,使之发挥1+1大于2的综合效应,中国接下来一定会有越来越多平台型公司崛起,比如阿里和腾讯,腾讯利用自己流量将很多公司纳入旗下,微信还成就了无数个自媒体人,阿里也兼并了很多公司,淘宝上还成就了很多店主,滴滴上有很多司机,除此之外还有各种直播平台,自媒体平台,等等无数个体或小团队在上面崛起 。 平台化转型不仅适用互联网企业,也适用于制造业。 每一个细分领域里的排名第一的企业,都有义务完成平台化的转型。 制造业企业如何实现这个转型呢? 首先,该企业非常专注聚焦于某一品类,具备垂直打通、纵向整合的能力。比如从原料来源、设计开发、到生产营销,再到销售系统,后期维护。 其次,企业必须统筹运营,建立一种协同机制,要把同种的需求、资源、渠道归类整合,进行协作生产。 这里还会有二级分工,比如对于服装而言,做绣花的专门做绣花厂,做印花的专门做印花,卖拉链的专门卖拉链,然后还有很多细分的分工。 于是企业背后可能不是一家工厂,可能是有一个工厂群,但可以能随时被他们整合。而那些下游的中小工厂本身需要一场协同化的大生产,这样才能避免碎片化的各自为营。 比如当旺季到来,订单一下子都来了,公司就可以把同类产品聚合在一起,今天你下、明天我下、后天他下,成了相对均衡的需求输入。 公司还可以根据零售的数据做精准匹配,促成零售端的数据向生产端更多地渗透,帮助生产端前置做一些计划准备。数据互通,会使得零售和生产之间的协同效率增加,这就解决了产能过剩、使库存降到最低。 在统计学上,这就可以找出其中的规律,便于下次提前准备,这反而变成一个“有计划”的生产了。 因此在未来,制造业的生产一定会越来越具备“计划性”,盲目、跟风、无序的传统生产秩序导致的产能过剩,只有这样才可以被彻底改进。 我们可以有趣的发现:从“计划经济”到“市场经济”,再到“计划经济”,这非常符合事物发展的客观规律,就好比“看山是山,看山不是山,看山还是山”一样,是一场豁然开朗的升级。 这种例子有很多,比如淘宝的“淘工厂”,就是通过淘宝这个平台通过整合了消费者的碎片化的需求,再给各个工厂去下单生产,因为淘宝组建了一个协同生产机制,我曾在阿里巴巴的邀请下,专门去参观过淘宝的羽绒服生产工厂,和传统工厂相比,它们的利润率和库存率都有很大改善。 这就是一种社会化大生产,甚至可以实现按需生产、定制化生产。 4 最值得一提的是: 公司平台化之后还有一个核心任务:要给平台上的各个环节进行授信,降低大家不必要的磨合损耗的成本。 比如在过去,很多工厂担心下游不能及时给货款,而下游则担心工厂的货期或者产品质量,所以很多工厂的现金流变成了应收账款,究其根本是缺乏一个具备公信力的平台,这时平台就可以发挥关键作用了。 比如“淘工厂”为工厂开了诚信通和KA企业(授信企业)。这样商家支付给平台的费用就可以三到五天之内转到工厂的账上来。 这就是企业的平台化战略,首先你要在本行业树立权威性,然后把你的供应商、渠道商、店家等等都拉进来,从上下游关系变成平行关系,利用电商、线上平台掌握消费者的需求数据,建立产、供、销连为一体的运转模式,然后建立快速反应的机制,实现小批量、短周期、快市场的生产。 这也是一场社会组织的变革,就好像未来的战争一样,所有部门均需要能各自为战、化整为零,要求大家既要有单兵作战能力,又要有协同作战能力。 公开化、共享化、协同化,才是公司发展的大势所趋。打开公司的边界,让品牌共营、渠道共享、流量互通,这是时代得大势所趋。 5 无论一个多么小的公司来说,都必须完成平台化的升级,比如一个广告公司,也以公司名义去接单,然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力,决定了它获取订单的能力,公司可以用信用为担保去接到订单,然后再将订单分包给个人,这才是未来公司要做的事。 所以平台化不只是大公司的方向,而是所有公司的必然方向。 当公司做到一定程度,可以孵化各种小而美的个人或品牌,这就是未来小企业的做大做强的方式。 制造业企业也可以采用这个逻辑,企业可以和上下游企业成立的合资公司,这些子公司依然是平台化公司,上面可以有各种更加细致/团队乃至个人,最重要的是:公司一切都会按照可上市公司标准去操作,做到一定程度既可独立IPO,也可以兼并重组方式走向资本市场,从而获取更多的资源支持。 所以,未来一个公司最核心的资产,其实是它的品牌和信用。只有企业拥有足够的品牌和信用,才能获取订单,才能揽下各种大工程,才能让你的分包个体放心为你生产。 只要你的信用还在,只要你的品牌还有影响力,你就永远不会倒下去。 如果一个公司既没有品牌价值,也没有协同生产机制,那就没有必要存在下去的理由了,这就是很多企业越来越困难的原因。因为他们的结构是封闭的。 于是社会的基本结构,正在从“公司+公司”,变成“平台+个体”。无数平台在崛起,同时无数个体在平台上执行任务。 企业开放化和平台化之后,你的股东、员工、渠道、产品都在逐渐开放。海纳百川,有容乃大,万物皆不为我所有,万物皆为我所用。一切组织必须打开自己的格局,敞开胸怀拥抱世界。 社会也会因此再更加自由和包容。同时,未来的一切生意都是光天化日之下进行,每一笔订单都是众目睽睽之下产生;我们必须适应在大庭广众之下展开工作。 未来的经济运转中,只有四种角色: 1. 负责国计民生的资源型企业;(国企、央企) 2. 负责产品流通的平台型企业; 3. 在各种细分领域里有独特产品或服务的小公司; 4. 承接各种小公司业务的个人或价值主体。 以此为基础,一切商业逻辑都将被推倒重建,一切规则都会被改写。 这更是一场责任、权利和利益的再划分。 6 所以中国人自古以来就有协同和聚合的基因,中国人对“和”的理解是极其深刻到位的。 2019年,就是世界经济的转折点,中国人的智慧将在下一个时代里发挥主导作用。 只有看透趋势的人,才能永远立于不败之地! 民营经济新特征:开始具有“公”的性质 改革开放40年来,我国民营经济从无到有,从弱到强,蓬勃发展。在北京大学国家发展研究院教授周其仁看来,我国民营经济除了数量上的增长外,在性质上也呈现两大新特点,一是发展比较好的民营企业股权多样化,开始成为股份制公司甚至上市公司;二是民营经济已成为市场契约网络中的重要节点,可以联结整个市场。 周其仁指出,民营企业还开始出现了“私营”概念不能完全包含的特征。对于股份制公司和上市公司来说,企业的资产不只是老板自己的财产,加上了多方的财产。 “这些新特征让民营经济多多少少有了‘公’的性质。”周其仁强调,一方面,这个“公”不同于传统的国有经济和集体经济,私人投资、私人财产和私人产权的进入,让民营企业有了“公共”的性质;另一方面,很多头部民营企业业务范围非常广泛,业务运行的质量甚至会对国民经济和社会生活产生重要影响,这个影响也是“极其public(公共)的。” 周其仁认为,在观念、法律、政策方针和习俗等方面,整个社会都应该给这种新性质的发展留有足够空间。他推断,民营经济的长远发展是中国特色社会主义基本经济制度的组成部分,也要跟中国特色社会主义长久共存。 改革开放不仅拉动民营经济高速发展,也让服务业成为经济发展的重要推动力。全国人大社会建设委员会副主任委员、清华大学公共管理学院院长江小涓在发言中表示,中国已经进入服务经济时代。 江小涓表示,中国的最大优势是在数字时代进入了服务业为主的时期,而数字时代的特点是连通性,“大规模连接服务,也大规模连接制造”。产业互联网也成为融合的重要平台,既全过程组织和链接用户,还能进行生产的社会化重组。 江小涓指出,网络和数字技术提升,将促进制造与服务深度融合,使生产过程的服务过程变得快速廉价高效,有利于中国经济继续保持中高速增长。 我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界![/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][/vc_row]...

品牌是一个企业、区域乃至国家竞争实力和发展潜力的集中体现。习近平总书记高度重视品牌建设,强调“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。中国品牌大会,是落实党中央国务院有关品牌战略部署,推进品牌强国战略,传播中国品牌故事,提高品牌影响力的重要平台。 会议时间:2019年11月16—17日(15日报到) 二、会议地点:北京会议中心、中国皇家菜博物馆 三、组织机构 主办单位:中国市场学会创新与品牌委员会 中国管理科学研究院企业管理创新研究所 中国市场学会信用学术委员会 北京新闻文化研究所 智库支持:联合国世界旅游组织 亚太旅游协会中国专家委员会 北京码头智库 德安杰环球顾问智库 中国新型智库50人论坛 中国城市商业信用环境指数课题组 协办单位:中国城市品牌研究院 中国企业家精神研究中心 联合承办:北京企联标准品牌管理中心 北京创新中管管理咨询中心 ...

[vc_row css_animation="" row_type="row" use_row_as_full_screen_section="no" type="full_width" angled_section="no" text_align="left" background_image_as_pattern="without_pattern"][vc_column][vc_column_text]2017年年底,北京市经济和信息化委员会组织召开了2017年北京市企业诚信创建活动总结大会。在此次大会上,米国生活与同期北京同仁堂、首汽汽修、东华软件、曙光信息产业、北京摩拜科技、中国邮政、梅赛德斯-奔驰租赁、西门子财务、中国石化等品牌企业一起,荣获了2017年北京市诚信创建企业称号,成为各行各业的诚信经营倡导者和可信品牌。 古人云:“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源”。对于市场经济下的公司经营者来讲,诚信经营是立业之本、兴业之道,是社会诚信体制建设重要因素,是中国企业走出国门、参与全球化竞争之前提。据悉,此次共有各创建协会商会负责人、创建企业代表和信用服务机构代表400余人参加了会议。会议总结了2017年北京市企业诚信创建活动工作情况,部署了2018年工作任务,发布了《北京市诚信企业创建活动管理办法》,并向包含米国生活在内的506家“2017年北京市诚信创建企业”颁发了奖牌证书。 米国生活主要从事品牌的互联网营销技术服务,包括互联网品牌基础建设、品牌优化、活动策划推广、品牌公关和网络运营服务以及小程序和AI电销机器人等技术服务产品。在米国生活创始人米建辉看来,做企业就是应该像同仁堂做产品一样货真价实,“炮制虽烦必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”据记者了解,米先生曾经就职于世界五百强跨国公司,担任高级IT项目经理一职。在自我发展的进程中,米先生深受中国优秀传统文化和德国企业文化的影响,认为高效的企业行为方式应该“言必准、出必行、行必果”,将诚信视为企业的生命线,不遗余力地为实现目标而承担起使命责任。无论是在日常工作的推行中,还是在重大问题的处理上,米国生活都以诚信作为立身行事的标准,要求企业员工以国际标准不断自我成长,挑战各种困难,始终以交付客户满意服务为己任。 互联网领域目前还存在着一些乱象和问题,有的企业家或员工将诚信置之度外,只追求眼前的利益和形势上的产品卖点,俗称套路。部分人在洽谈业务时承诺满天飞,却鲜有承诺落到实处,仍未解决客户真正的需求,长此以往,就会对互联网服务行业的发展带来巨大的阻碍,影响经济发展的速度。米先生在创办企业的过程中,发现了行业的问题和打价格战的困境,意识到了诚信和准确沟通的重要性,要求销售和服务人员从自身做起,身体力行,不向客户做出夸大承诺,应同客户坦诚沟通并找到问题的根本所在,通过优秀项目管理的方式,把客户需求逐步分解并实现,创造一切办法来保证承诺的兑现和质量达到客户满意。在《同仁堂-国宝》一书之中,有对同仁堂“有三说一”的描述和记载,旨在表明其不夸夸其谈,而是用行动让客户满意甚至得到意外惊喜,这让我们想到一个三百多年的品牌的做人之智。 经过近几年的发展,米国生活已经在互联网行业树立起了强质量、重诚信,强品牌、重自律,强发展、重责任的优良形象,努力践行“无惧沧桑择正道”的发展观,“修合无人见,存心有天知”的自律意识,和“中西合璧”的企业管理制度。当下与米国生活展开深度合作的客户分布在餐饮、日化、直销、教育培训、政府、制造等不同的领域,尽管米国生活的战略合作伙伴已经长期合作,但客户代表在面对客户时,从不敢夸大其词,而是有一说一,认真地为客户剖析当下的形势和互联网发展中的优势和劣势。正是在这样诚恳的态度的感召下,以及米国生活不断的研发创新新的服务项目来填补市场空白并满足客户独特需求,不少品牌客户已经形成了用户粘度,成为米国生活的忠实合作者。可以说,如果每个企业都像米国生活所期望的这样信守承诺,构建一个诚信社会就是指日可待了。 米国生活作为2017年北京市诚信创建企业,呼吁各大中小品牌企业和各互联网企业一起,牢记“社会公民”身份,坚持履行社会责任,通过自律自强,把产品和服务做到让用户放心、满意,把品牌做到有口皆碑、永续传承。米国生活愿与您携手、在上级组织领导的大力倡导下,为中国品牌和诚信社会,承担历史的责任做出竭诚的贡献。 原文链接:http://www.ipraction.gov.cn/article/xxgk/shxy/cxsf/201805/20180500186740.shtml [/vc_column_text][vc_single_image image="18054" img_size="full" qode_css_animation=""][/vc_column][/vc_row]...