品牌项目管理咨询-SEO咨询-世界500强项目管理

项目管理

项目管理师资历履历：

世界500强跨国团队管理数十人in-Time/quality/cost完成每一个项目
BMW ITPM
PMP
ITIL
人社部高级项目管理师

所管理项目类型：

ERP/BOOM（采煤掘进机生产）、实验室管理LIMS（大气/废水/废固/噪声环境监测、汽车碰撞试验、中石化产品合格监测、中石油生产线警报系统）、销售管理系统saleforce（博思格钢铁）、质量管理QMS（可口可乐生产线）、SAP Roll HR-FI，汽车经销商管理、售后信息公开系统（宝马中国）等各种类型企业、各业务模块、各团队结构下的项目经理。

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项目管理报告模板

项目启动：项目立项书

项目组织：项目组织结构，项目变更管理（沟通）

项目进度：高层计划，根据实际逐层分解

项目风险：识别-分析-应对-跟进

项目沟通：团队人员/沟通方式/频次

项目文档：文档结构/文档权限

品牌内容策划质量管理

品牌文案内容质量保证：

研习品牌官网、公众号、线下资料
研判品牌相关业务词、品牌词
抓住重点、撰写文案
提交品牌方审核，修改至通过
在交互过程中相互了解、提升彼此

品牌文案执行质量控制：

不同的行业选择不同的控制体系
不同的文案属性选择相应的媒体性质
多样化的平台适应多样性的需求

SEO咨询项目管理主要内容

管理文档	管理要点	主要解决的问题
SEO项目立项书	项目的范围、项目的业务目标和结果、项目的技术实现方式、项目团队的职责、项目的接口、项目的沟通方式、项目预算、项目的风险、项目的问题等	1，避免客户不清楚自己的目标，以客户的身份压供应商在项目实施过程中随意修改工作内容，导致团队无法完成产出、团队士气受挫、成本浪费。 2，避免项目实施过程中发现客户未经沟通的潜在需求和额外要求，导致客户潜在需求未被发现和满足，而导致客户对项目结果不满意；避免新需求无法管理。 3，避免工作任务无对应的责任人，责任交叉或者责任分配不完整，而导致项目过程中的未按时完成任务，影响项目进度，还找不到相关责任人。 4，做到丑话说在前面，实现客户对项目实施过程的认知透明，减少怀疑、增加信任。
SEO项目问题列表	管理项目过程中遇到的问题，责任人分配，问题处理进度，问题处理方式方法记录	1，避免问题无记录被遗忘或耽误。 2，避免新发现的问题无人处理，避免具体责任在项目团队角色中存在漏洞而无法分配问题跟进者。 3，避免问题状态得不到更新。 4，避免问题处理经验无法得到积累，不能形成组织过程资产/经验，避免后期发现同样的问题仍然无法处理。
SEO项目沟通计划	管理项目沟通，获取项目信息，团队信息、项目风险信息	1，避免项目不能通过沟通交流停滞在问题面前前置不前。 2，避免项目风险未经过识别、沟通、落实责任人、无法实施风险应对而导致项目或者客户组织或者供应商方面的损失。 3，避免项目真实信息得不到更新，而只停留在彼此的想象中。 4，避免项目团队人员磨洋工，不产出，避免项目团队成员间合作发现难以调节的问题。
SEO项目配置表	管理项目相关的信息记录、过程数据记录、静态主数据记录	1，避免无人对数据负责，避免数据有多人负责，避免数据被随意修改，避免重要数据被修改后影响整个项目执行效果。 2，避免项目实施过程无法监控项目实施质量，项目配置管理属于项目质量管理领域内项目质量控制方面的管理工具和技术。 3，避免项目过程资产/过程数据中的教训和经验无法指导项目后续工作，避免重复犯错，避免成功经验无法重复利用。
经验和教训	管理项目管理的能力	1，每个项目都不一样，每个项目里面的人都不一样，每个项目的管理具体方式都需要定制化。 2，项目管理者的管理思维，需要项目经理记录和管理，但不能公开；尽管不公开，管理行为已经被项目团队成员观察、学习、效仿、应用；项目经理怎么收拾团队成员，团队成员会有反抗，项目经理要管理好项目，需要有征服人的管理能力，征服人的内心，这个人才愿意为我所用。