双十一的生命周期观察研究之二〇二三
从百度指数看，双十一经历了十年的兴与衰，每年总有一个热度，最高热度近18万指数（非连续的、事件性指数），从2011的苗头到2023年经历兴衰的兴衰过程，好似一个周期，不是从来就有，也不会永远存在。 米国生活对全国性的活动从百度指数上划线为3万指数以上（随着人口结构变化、人口互联网应用习惯变化，此划线或会根据实际情况而上下浮动变化，并不是固定值）。 而2023年双十一的搜索指数，已经低于了1万，基于…
EBRP | 了解品牌指南 Guidlines
什么是品牌指南？它们应该包括什么？以下是创建品牌指南时要考虑的基本要素。您的品牌是您公司最重要的资产。这不仅仅是页面上的文字或屏幕上的图像⏤它是您与观众交流和吸引观众的方式。从您的徽标到每一次客户互动，它都是您组织的身份。 为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，消费者需要轻松了解您的公司是谁以及您提供什么。 Brand consistency 品牌一致性帮助消费者对他们成为客户的决定充满信心，因为他们确…
EBRP | 品牌数据资产洞察 DAM insights
您的数字资产管理系统不应只是一个存储中心，而是通过这些指标来衡量性能，让您的 DAM 为您服务。 能够从集中位置利用您的内容是一回事，但能够根据其使用方式对其进行优化是另一回事。这种能力扩展了数字资产管理系统digital asset management (DAM)的价值，并确保您的团队可以在其整个内容生命周期（从创建到存档）中协作、协调和控制您的品牌。 数据驱动的决策是 DAM 成功的关键因素…
EBRP | 品牌忠诚度的定义、建立忠诚度的方法
您可能听说过品牌忠诚度对于建立成功的企业有多么重要。但究竟什么是品牌忠诚度，如何建立它？ 我们都知道品牌忠诚度很重要，但不幸的是，建立它没有秘诀。这就是让营销人员保持警惕的原因。这是一个通过顾客所有营销渠道和触点的品牌一致性的积极体验。而且，天平可能会因灵活的退货政策、会员计划福利或 Twitter 上的快速客户支持等因素而倾斜。但在我们深入研究如何使用这些东西来构建它之前，让我们仔细看看什么是品…
EBRP | 品牌管理的定义、及其重要性
品牌管理是一个持续的过程，以确保每当有人与您的公司互动时都能获得一致的、价值驱动的和积极的体验。了解如何掌控自己的环境。 每个营销人员都知道品牌管理非常重要。毕竟，品牌的实力取决于客户的看法。但是，影响您在市场上的看法非常复杂，不幸的是，没有神奇的公式或快速解决方案来赢得客户忠诚度。 要建立一个客户选择而不是竞争对手的品牌，需要奉献精神和努力。它始于明确定义的品牌愿景、组织自我反思和全公司纪律。说…
EBRP | 品牌联想的定义、优势和示例
品牌联想（Brand Association）在告知消费者行为方面起着至关重要的作用。以下是您需要了解的有关品牌联想及其使用方法的信息。 对客户行为最大的心理影响之一是品牌联想。这可能是购买您的产品的人或竞争对手的产品之间的无声差异。这是一个复杂的现象，每个品牌都想在受众的脑海中建立起来，但很少有人知道如何创造。 当您想到比尔盖茨时，您会想到哪个品牌？杰夫·贝佐斯？阿里安娜·赫芬顿？Microso…
EBRP | 品牌体验的定义、及其重要性
品牌体验是个人对品牌的所有感觉、想法、感受和反应的总和。品牌体验并不是特点的传播渠道或者媒体类型。相反，它是在任何环境中遇到或参与品牌后留下的结果或持久的印象。 品牌体验归根结底是客户在与您互动之前、期间和之后对您的品牌的感受。这种印象会对他们是否再次与您一起购物以及他们是否会向其他人推荐您的品牌产生持久的影响。因此，投资于您的品牌体验非常重要，以确保它正是您想要推向世界的品牌体验。 品牌体验与用…
EBRP | 品牌一致性的定义、及其重要性
什么是品牌一致性，为什么它很重要？了解EBRP在实现品牌一致性方面发挥的作用。每年，《福布斯》都会发布一份全球最有价值的品牌名单。这些公司涵盖广泛的行业、产品、服务和解决方案。但他们有一个共同点，那就是他们都掌握了品牌的艺术。 品牌是创建和联想使用与公司或产品相关的名称、徽标、口号、设计和其他属性。品牌还使用摄影和视频等情感元素来建立和培养与消费者的关系。关系越好，品牌认知度就越高。 然而，当组织…
呼叫关注米国生活理论的重庆品牌营销这位同行
重庆这位兄弟 or 姐妹，欢迎关注米国生活，米国生活也关注你很长时间了，不知道你是谁，但能猜到你是同行，且是习惯学习的同行。 因为米国生活会给客户提供网站分析，需要统计工具，所以米国生活偶尔经常看自己的统计数据，尤其是有特点的访问轨迹，对重庆的朋友的频繁和深度访问，表示欢迎和感谢。 米国生活的网站改版改进，随着米国生活的业务改版和改进而同步进行，米国生活根据市场观察分析，和客户案例实施研究分析，以…
EBRP | 什么是供应商管理？
供应商管理是一个术语，描述组织用于管理其供应商（也称为供应商）的流程。供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、降低供应商相关风险和确保服务交付等活动。 公司使用的供应商将根据组织的性质而有很大差异，可能包括海鲜供应商，IT供应商，清洁工和营销顾问等各种公司。供应商的规模也可以从个体经营者到大型组织不等。 为什么供应商管理很重要？ 出于多种原因，供应商管理很重要。首先，在为特定业务需求选择合适…
