IT项目经理是把事做成，产品经理是把产品做好。但这两个出来单干都比较难，因为，无论是IT项目经理还是产品经理，都是依靠团队成员执行，需要美工、设计、开发、测试、运营等岗位去做。

IT项目经理如果管理能力一般，不足以为把事做成的能力加分，这得看他做的是什么结果，以及做的什么事。出来单干一般需要项目支撑，需要营销和销售，需要管理企业（工商、税务、社保、法务等），在我们有私人关系、人脉、项目来源、利润的时候，这些不重要，出不了事，但是，若没有稳定的项目，用所谓的市场经营的方式，这些事情若没有内部成熟的管理，可能就是问题了。

产品经理也是一样，如果能力一般，并不能设计出适合市场、同时又满足企业现状，那很难将产品实施。需要具备企业管理、团队管理、市场营销、IT项目管理等诸多技能。

单纯的比角色，没法比，只能比两个独立的个体，为两个个体能力和潜力打分进行判断。