营销策划排名 | 数字化转型和数字化领导者

当今的企业总是通过各种网络和平台更加相互联系，因为整个社会正在经历数字化转型，这种数字化使企业面临新的机遇，但也带来了新的威胁。随着业务开展方式的变化，通过业务生态系统领导组织的领导者形象需要改变，以获得一系列技能、能力和行为，以便成为成功的数字领导者。

因此，一个问题出现了：谁是数字领导者？数字领导者可以在整个组织中的各个级别找到，从运营级别到运营经理，部门级别为部门或直线经理，执行级别为首席执行官、首席信息官或董事会级别的高管。数字化领导者是指导、授权和激励整个组织员工以成功实现计划目标的新领导者。这是同样的旧领导特质，但这是在不稳定，不确定，复杂和模棱两可（VUCA）商业环境的背景下执行的，在整个商业环境中，数字领导者将他们的组织设置为使用社交，移动，分析，云和物联网（SMACIT）技术领导，但也由他们领导以实现组织成功具有速度和敏捷性。这是当前数字化转型提出的一些新的数字要求。

组织发现自己需要敏捷和适应性的行为，以便与快速变化的环境保持一致，而不会引起战略漂移。这种对变革的深刻需求有利于没有等级制度或低等级结构的组织，因此领导者需要适应新的行为和领导风格，沟通和思想交流更有利于反对旧的专制风格。以旧的分层方式交付产品和数字在短期内很好，但从长远来看是不可持续的，因为创新和变革的指数速度增加，因为这些级别在组织中造成了孤岛和缓慢的沟通和知识共享领导者需要以有利于协作的横断面方式在矩阵结构中工作。数字化需要嵌入到组织文化中，以便从中发挥战略能力，以便整个组织能够获得速度、知识和适应其创造的变化的能力的好处。在这种新的组织风格中，人们不会被遗忘变得很重要，所有员工都需要具备一些数字知识，因此一旦组织制定了实现一些目标的计划，就需要获得必要的技能，在同一工作场所发展人们的技能并留住内部人才。甚至办公室结构也在发生变化，少了旧式的单人办公桌，而是有利于思想交流和互动的空间，这样员工就可以相互学习，也可以向为满足特殊需求而招聘的外部人才学习，从而留下一些知识帮助内部劳动力增长。那么，数字化领导者如何适应这一变革过程呢？

在变革时期，领导力至关重要，因此数字领导者在数字化转型期间仍将发挥非常重要的作用，并有望领导和指导员工完成转型。角色和职责可以被认为是与旧式领导者相同的，但随着沟通和协作变得越来越重要，行为和风格略有不同。他们仍然需要有能力提供愿景和目标，评估团队的观点并解释未来几年的计划是什么。因此，他们可以赋予团队权力，使其可以自由地工作，因为它认为这是最好的测试和迭代新方法，而不必担心失败会扼杀创新，但仍然明白他们对组织的成功负责。这种方式允许员工在领导者的咨询下通过组织发展，领导者不再决定如何做事，而是允许不同的思维方式。重要的是，数字领导者应让员工专注于组织目标，以便将结果指向这一成功，并不断激励实现目标。

数字领导者不需要是具有深入了解数字平台的数字技术人员，而是需要以数字方式思考并充分了解数字化转型带来的新机遇，以便他们能够获得团队所需的技术技能，从而引入合适的劳动力并获得组织目标所需的东西。对机会的理解和知识将要求领导者变得聪明和移动，通过各种社交网络或数字平台在旅途中持续连接，因为年轻的数字精明劳动力喜欢通过这个网络连接，领导者可以分享和获得实时反馈。

决策将始终更多地基于分析，数字领导者需要有能力做出明智的决策。其他需要培养的技能是适应新商业环境中快节奏和持续变化的灵活性和适应性，其中事物呈指数级变化。变革需要更频繁地采用，并且通过协作来实现，而协作总是更重要。领导者需要良好的沟通技巧，以便协作、理解和让他人理解，从而设定组织的基调。

总而言之，这些可以被视为优秀数字领导者的广泛技能和能力，这是一个广泛的角色，因为有不同类型的组织，领导者将适应组织的商业模式和目标，因为整个组织将需要专注于结果。对于领导者来说，重要的是理解技术会带来许多机会以及许多风险、权衡以及收益和成本的平衡。数字化领导者需要明白，为了取得成功，数字化需要嵌入整个组织的文化中，作为一种做事方式，为整个员工团队提供必要的培训和指导，领导者自己需要在需要时接受反向指导，以便年长的领导者能够将他们的知识与精通技术的年轻员工保持一致。