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网站开发项目团队应该如何配置?

网站建设是每一个根据市场营销途径发展的企业的必须经历的过程,不论是互联网时代,还是数字时代,还是古代,我们人与人沟通的的媒介在变,不变的是信息的传递的方式,和工具的形态。

网站开发项目属性

在我们开发网站之前,首先我们需要确定网站的属性和特点,才能找到更好的方式来实施网站开发项目。

  • 首先,网站是系统属性;
  • 其次,网站是CMS属性;
  • 然后,网站是运维属性;
  • 最后,网站是营销属性。

网站的系统属性,让我们知道网站需要进行IT项目管理才能完成,无论是瀑布式、还是敏捷式,我们都需要根据一定的方式将项目团队、项目资源管理起来,才能保证项目按时、按质量的完成。

但是我们不能只看到网站开发的系统属性,而忽略了其他属性。忽略了CMS属性,我们就会措施成熟的CMS的力量;忽略了网站的运维属性,就会让网站在上线后失去灵活性和持续的活跃竞争能力;忽略了网站的营销属性,会让网站失去本该属于它的流量。

网站开发团队能力的配置

认识到了网站开发的属性,我们满足网站的要求就有了参考,我们需要具备相应的能力,才能做好网站开发,那么,通常来说我们做好一个网站需要哪些能力呢?

  • 营销的能力:营销学、消费者心理学、SEO
  • 客户需求分析的能力:市场学、社会心理学
  • 产品包装的能力:美学
  • 项目管理的能力:PMP、ITPM、管理学
  • 开发的能力:计算机科学
  • 合作的能力:沟通学、语言学
  • 运营的能力:运筹学
  • 选择的能力:财务和金融学

网站开发团队人员的配置

有了对开发网站需要的能力的分析,我们可以对这些能力进行人员匹配,根据市场上的岗位名称,我们做一个有质量的网站,并对该网站进行良好的运维,大概需要以下人员角色:

  • 项目经理:管理项目成功
  • 市场业务人员:描述市场需求
  • 战略顾问:明确市场竞争情况、把握市场发展方向和自身能力的结合
  • 业务需求分析师:整理用户需求、项目需求并确认
  • 网站架构师:根据市场需求对网站业务进行合理构架,服务器及网络的系统构架
  • SEO优化师:根据业务构架进行网站业务结构进行技术结构优化,及上线后持续优化
  • 设计人员:根据网站架构和用户需求进行网站设计
  • 开发人员:实现网站前端、后端开发,适应网站构架的灵活性
  • 质量管理人员:保证网站根据Web标准开发进行质量控制、根据项目管理方法保证项目质量
  • 测试及测试管理人员:系统继承测试、用户测试,完成网站开发需求实现的验证
  • 运营人员:网站上线后运营,配合SEO优化师持续优化
  • 组织管理者:管理项目所在组织的资金预算的制定和调整、人员角色的分配

当然,以上标准已经超出了国际标准,我们国内的网站开发项目远达不到这个水平,另外,小企业生存困难,我们一开始也没有足够资金去管理这样的项目,所以,该项目团队配置人员可以作为标准,根据企业和项目的实际情况,进行裁剪,裁剪到足够小来适应我们实际的项目。

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