2021年北京市政府国际版门户网站运维项目投标分析

2021年北京市政府国际版门户网站将紧紧围绕市委市政府关于推进“两区”建设、大力建设国际消费中心城市、全力做好“冬奥”筹办等重点工作部署，进一步提升国际版网站内容建设和运营水平。国际版网站要坚持“集约、共享、智能、便捷”原则，以服务型网站为主定位，持续做好网站信息发布、公共服务、咨询交流等服务，提供多语种、广覆盖、全周期的网上服务，打造一站式网上国际化服务总平台、总窗口，提升国际化政策解读和服务水平，助力建设国际交往活跃、国际化服务完善、国际影响力凸显的国际交往中心。

网站运维的板块及内容

运维的内容板块（不含投资在北京板块）

运维的内容板块——投资在北京板块

将6种信息资源库的信息，根据分类放在7栏目频道进行发布，通过8种语言展示在投资在北京板块国际语言设计页面中。

专题、便捷应用制作

利企便捷服务应用

宣传推广

组织“北京政务开放日”系列活动

组织国际版网站座谈推介会

组织对外传播活动

项目难点分析一二

执行团队角色较多

本项目中的任务种类较为复杂，非单一性项目，项目包含了营销策划、活动执行、设计、系统开发、软件运维、服务运维、SEO、国际沟通、翻译等多中需求，需要完成对应需求的角色，而且项目管理者要能统筹管理这些复杂的任务，需要优秀的项目经理或项目经理团队。这些角色包含但不限于：

• 需求分析师；
• 视觉设计师、平面设计师、美工；
• 视频前期后期制作、导演；
• 前端开发工程师、后端开发工程师、IT系统构架师
• 网站优化SEO工程师；
• 活动策划师、营销推广专家；
• 八种语言翻译团队：英语、法语、德语、日语、韩语、西班牙语、俄语、阿拉伯语；
• 项目经理；
• 招标方需求确认、审核、管理团队等等。

需要沟通和协调沟通的工作量很大，更需要有人对整体的项目进行全面的了解，才能控制项目任务工作执行协作时恰当的、正确的，否则，可能各任务接口衔接出问题，导致项目进展困难，成本超支。

问题说明：

这么复杂的角色，不允许联合投标，那么这么大的项目，得是什么样的中小微企业投标呢（约2500万），我的建议是，如果真的是为中小微企业考虑，应该分包：翻译一家公司，营销一家公司，SEO一家公司，网站建设开发一家公司，视频/影视制作一家公司。

监理方的越位项目责任不清

监理方的预算是项目的1%，即25w左右，按照项目内容提供全过程监理，即对项目进行质量、成本、进度、安全、相关知识产权的全面控制和监督，负责相关的合同管理和信息管理，负责整个项目全过程的监督协调，以期达到项目采购质量优良、造价合理、工期适当的总目标。

服务内容：

1.北京市政府国际版门户网站运维项目组织以及监理总体负责；

2.北京市政府国际版门户网站运维项目质量控制；

3.北京市政府国际版门户网站运维项目进度控制；

4.北京市政府国际版门户网站运维项目变更控制；

5.北京市政府国际版门户网站运维项目合同管理；

6.信息管理/工程文档管理；

7.项目研发有关的信息安全管理；

8.本项目所涉及的各供应商之间的工作关系协调，及配合解决项目建设过程中的各类纠纷；

9.招标文件要求的其他服务内容。

服务要求：

监理单位应按照建设目标和要求，遵循国家、市信息系统工程建设和监理的标准与规范，依据项目建设合同和用户需求，采用先进、科学和适合本项目特点的项目管理技巧和手段，对项目进行质量、成本、进度、变更的全面控制和监督，负责相关的合同管理、信息管理、信息安全管理，负责上述整个项目全过程监督协调，保证本项目“按期、保质、高效、节约”地完成。

问题说明：

这个工作不是不能做，但是，项目的质量、成本、进度、变更等全年控制，本是项目项目经理的角色的责任，是项目实施方（2500万资金管理方）的责任，怎么能转移到25万的项目监理方的身上。这个项目如果失败了，惩罚的是监理吗？还是各打50大板，99%的资金和1%的资金管理者承担一样的责任？

网站优化SEO

这个我们就熟悉了，招标文件中写了，但是只是写了网站优化SEO，没有其他任何描述。也就是说，这个项目不用做SEO，只要说做了就行，即可验收，没有任何标准。

北京市政府国际版网站优化SEO是什么呢？达到什么条件可以验收呢？

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