新起点 新使命 新愿景，创始人采访谈品牌营销

新起点 新使命 新愿景

第十五届 中国管理科学研究院学术年会

2020.12.19-20郑州

河南广播电视台 主持人：叶子

米国生活（北京）电子商务科技有限公司 董事长：米建辉

主持人：子鼠辞旧，金牛迎春。新起点，新使命，新愿景。欢迎大家来到第十五届中国管理科学研究院学术年会，我是主持人叶子。请米总先介绍一下您自己。

米总：我叫米建辉，来自北京，是米国生活（北京）电子商务科技有限公司（简称“米国生活”）的创始人，主要做品牌营销工作。什么是品牌营销呢？说白了就是把品牌给营销出去；咱们中国在成立了中国品牌日之后，大家对品牌都比较重视，我认为大家如果想把品牌做得好、企业想活得长，我觉得就需要我们来帮忙，这就是我们要做的事情。

主持人：目前我们公司是发展了多少年？有怎么样的一个成绩？

米总：成绩不敢说，年头倒是有一点，有四年的积累。成绩的话，以我们客户为例，我们服务了我们的这个客户有三、四年，近两年来，我们服务于他们的主品牌，开始的时候我们是服务他们的子品牌，服务了两年之后，她们的品牌价值涨了几个亿，这是一个很可以直接说明品牌价值增长的一个数据。

主持人：所以您这次来到我们这次的年会上，您觉得最大的收获是什么呢？

米总：最大的收获，说实在一点就是，我觉得贺铿同志和王治国同志的表达得都很到位，我也有一些思考，我觉得他们说的是我心里所想的，让我有很大的认同感。

主持人：那您对我们这个年会有什么样的期待吗？您是做品牌的，在座的有这么多的企业家、这么多的产品，您有什么期待？

米总：我希望大家能够认识到一点，中国管理科学研究院跟我们的品牌是不同的，为什么不同？中国管理科学研究院的产生就跟我们不一样，他是自带光环；为什么自带光环呢？因为他生下来就是“皇子”；而我们所创造的品牌，他是一个“布衣”，我们需要从小，一点一点地做大，我们本身其实面对着很大的困难，如果我们去做品牌、去发挥我们的影响力，要比中国管理科学研究院付出的代价要多很多。

主持人：所以您期待更多企业家朋友能够更重视品牌？还是?

米总：我觉得品牌还是比较外在的一个东西，像我们做品牌，我们为什么能够给客户提供价值呢？比如我们在签了合同之后，合同上有KPI，但是我们完成的不仅仅是KPI，我们要多给她一些，我们认为“给”就是“得”，所以我们把我们的行为方式，融入在我们品牌服务的过程中，然后把我们的思想带给我们的客户，让我们的客户把她们的产品和服务（也能通过“给”就是“得”的方式）带给我们最终的消费者。所以，我们认为在我们付出的时候，我们就提升了对方的收获，不仅仅是收获感，而是实实在在的获得了东西（免费但有价值的增值服务）。通过这样的方式，我认为是可以提升人们的收获，提升人们的生产力，从而能够刺激我们的经济，其中或有一些国学的元素；而不是说我们在刺激经济的时候扩大内需，把你兜里的钱放到我兜里，我认为不是。（扩大内需或需要先提高需求方的生产力，才能进而提高需求方的购买力）

主持人：更多是在文化上，助力企业的发展。

米总：对。

主持人：好，谢谢您。

米总：客气，也谢谢您的采访。

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