杰克·韦尔奇留下的40条管理心法

北京时间3月2日，前通用电气董事长和CEO，杰克·韦尔奇（Jack Welch）去世，享年84岁。
杰克·韦尔奇的一生是充满了传奇色彩的。25岁博士毕业的他，就加入了通用电气；到46岁时，他成为了通用电气史上最年轻的董事长和CEO。
自加入通用电气以来，杰克·韦尔奇就立志要改变眼前这个充满官僚主义的企业，20年间，他将通用电气原本250亿美元的年营业额，提升到了1400亿美元；将原本15亿美元利润，提升到了127亿美元；将原本在全美盈利能力排名排第10名，提升到了全世界的第1名。
回顾杰克·韦尔奇这一生，他留下许多关于管理名言，让后来者们受益匪浅，相信对于你来说，心中也一定有句杰克·韦尔奇说过的话。（文末有杰克·韦尔奇送书活动）
01
关于人力资源
1、换人不含糊，用人不皱眉
2、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬
3、始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手
4、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋
5、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用
6、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力
7、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好
8、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见
9、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找
10、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方 面始终言行一致
02
关于企业员工
11、将员工的学习与晋升直接挂钩
12、制定跳起来才可能够得到的目标
13、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合
14、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才
15、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解
16、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情
17、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值
18、要说成功的模式，它的独特之处在于其一致性，让员工实践共同的价值观，同一切的不和谐作斗争
19、在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中
20、用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们自由表现，最后我们会发现，员工们精神振奋，生产效率也会大大提高
03
关于管理创新
21、每天发现一个更好的办法
22、如果你从来没有过新点子，不如辞职
23、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地
24、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播
25、把握变革，适应变革，变则强，不变则亡，善变就会赢，善变才会赢
26、把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它来自何方，这便是最好的学习
27、一个优秀的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力
28、未来并无任何可避免的特性，我们没有任何有关未来的独占性资料。最主要的目标是，想象你可以让什么成为现实
29、唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息
30、人类的思想创造绝对是毫无限制的。你只管去与他们交流就行了。我不喜欢管理这个词，我喜欢创新，我确信每一个人都很重要
04
关于组织管理
31、管理越少，公司越好
32、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单
33、成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足
34、世界属于热情而又有动力的领导，这些人不仅自身具有很多的能量，而且能激发那些被他人领导的能量
35、员工们的潜能是你永远也无法想像的，至于他们能够实现多高的目标，任何人包括员工自己实现也无从知道
36、我们发现，只要我们敢于相信自己，敢于朝着那些看似不可能的目标不懈努力，最终会如愿以偿，个人的领袖形象也将因此而确立
37、领导要自信，要乐于下放自己的权力，知道什么时候应该干涉，什么时候应该授权，要让下属们感到他们能够决 策，能够控制自己的命运
38、要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利
39、那些驾奴员工力量的方法并不是保护他们或压制他们，而是给他们松绑，释放他们，将管理的层级抛至脑后，脱除捆在他们脚踝上的官僚脚镣，并且排除横阻在他们面前的种种机构性的障碍
40、组织中人们的动机和投入现在已成为在竞争中取得优势的主要因素。你怎么对待你的员工，都会反映在你的员工怎么对待顾客，以及他们在工作过程中的积极性和创造性上，而这就是使你的组织与众不同