网站开发项目团队应该如何配置？

网站建设是每一个根据市场营销途径发展的企业的必须经历的过程，不论是互联网时代，还是数字时代，还是古代，我们人与人沟通的的媒介在变，不变的是信息的传递的方式，和工具的形态。

网站开发项目属性

在我们开发网站之前，首先我们需要确定网站的属性和特点，才能找到更好的方式来实施网站开发项目。

• 首先，网站是系统属性；
• 其次，网站是CMS属性；
• 然后，网站是运维属性；
• 最后，网站是营销属性。

网站的系统属性，让我们知道网站需要进行IT项目管理才能完成，无论是瀑布式、还是敏捷式，我们都需要根据一定的方式将项目团队、项目资源管理起来，才能保证项目按时、按质量的完成。
但是我们不能只看到网站开发的系统属性，而忽略了其他属性。忽略了CMS属性，我们就会措施成熟的CMS的力量；忽略了网站的运维属性，就会让网站在上线后失去灵活性和持续的活跃竞争能力；忽略了网站的营销属性，会让网站失去本该属于它的流量。

网站开发团队能力的配置

认识到了网站开发的属性，我们满足网站的要求就有了参考，我们需要具备相应的能力，才能做好网站开发，那么，通常来说我们做好一个网站需要哪些能力呢？

• 营销的能力：营销学、消费者心理学、SEO
• 客户需求分析的能力：市场学、社会心理学
• 产品包装的能力：美学
• 项目管理的能力：PMP、ITPM、管理学
• 开发的能力：计算机科学
• 合作的能力：沟通学、语言学
• 运营的能力：运筹学
• 选择的能力：财务和金融学

网站开发团队人员的配置

有了对开发网站需要的能力的分析，我们可以对这些能力进行人员匹配，根据市场上的岗位名称，我们做一个有质量的网站，并对该网站进行良好的运维，大概需要以下人员角色：

• 项目经理：管理项目成功
• 市场业务人员：描述市场需求
• 战略顾问：明确市场竞争情况、把握市场发展方向和自身能力的结合
• 业务需求分析师：整理用户需求、项目需求并确认
• 网站架构师：根据市场需求对网站业务进行合理构架，服务器及网络的系统构架
• SEO优化师：根据业务构架进行网站业务结构进行技术结构优化，及上线后持续优化
• 设计人员：根据网站架构和用户需求进行网站设计
• 开发人员：实现网站前端、后端开发，适应网站构架的灵活性
• 质量管理人员：保证网站根据Web标准开发进行质量控制、根据项目管理方法保证项目质量
• 测试及测试管理人员：系统继承测试、用户测试，完成网站开发需求实现的验证
• 运营人员：网站上线后运营，配合SEO优化师持续优化
• 组织管理者：管理项目所在组织的资金预算的制定和调整、人员角色的分配

当然，以上标准已经超出了国际标准，我们国内的网站开发项目远达不到这个水平，另外，小企业生存困难，我们一开始也没有足够资金去管理这样的项目，所以，该项目团队配置人员可以作为标准，根据企业和项目的实际情况，进行裁剪，裁剪到足够小来适应我们实际的项目。

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