EBRP | 促销 – 定义、目的、目标和类型
促销是营销词汇中使用最松散的术语之一。我们将促销定义为旨在补充广告和促进个人销售的需求刺激设备。换句话说，促销意味着所有那些补充，协调并使个人销售和广告的努力更有效的活动。它本质上是非循环的，这意味着它可以连续使用。 促销的概念 促销包括各种激励工具的集合，主要是短期的，旨在刺激消费者或行业更快和/或更多地购买特定产品。广告提供了购买的理由，而促销则提供了购买的动力。促销包括消费者促销工具（例如样…
网站首页双收录的现象和解决办法
说到双收录，首先我们要知道网站首页双收录是如何造成的才能找出对应的策略。其中有效解决方案的重点为：手工301代码做跳转，取消@域名解析。 网站双收录是什么 网站双收录一般是说，主域名mgsh.com.cn和二级子域名www.mgsh.com.cn 同步收录，也就是说，我们网站只有一个，但是有两个域名被收录了，我们用搜索引擎命令site:来查询主域名下的收录，方法： site:mgsh.com.cn…
品牌营销策略分析的常见方法
我们经常分析一些大品牌的营销策略，分析大品牌的营销策略的成功，以及成功后出现问题的不足，用于指导自身品牌营销策略的规划。同时我们也发现，没有一个品牌的所有的策略值得一直去学习，遗憾的是当我们学习的时候，可能已经无法重复当时的场景，环境已经变了，用户已经变了，方式随之要跟着变。 品牌营销策略分析的特点 我们常见的品牌营销策略分析，是看一个品牌的营销方式，然后总结其营销的成功策略。如果这个品牌营销策略…
EBRP | 品牌战略分析-价值链分析工具与方法
价值链分析 (Enterprise Value Chain Analysis)，是一种战略性工具，用于了解组织内部创造客户价值的活动。它有助于识别具有竞争优势的领域和改进，以优化企业的整体绩效。 输入： 1. 内部资源：企业的财务、人力、物力等资源。 2. 能力：企业的核心竞争力，如技术、创新和管理能力。 3. 市场趋势：行业发展趋势、市场规模和增长速度等。 4. 客户需求：目标客户的需求、偏好和…
EBRP | 品牌管理体系-品牌延伸的工具与技术
MGSH-EBRP：品牌延伸（Brand Extension）是一种市场营销策略，企业利用其知名度较高的品牌名称在不同类别或行业推出新产品或服务，借助现有的品牌资产赢得消费者的信任和接受。以下是关于品牌延伸的英文解释、中文定义、详细的输入、工具与技术、输出，以及品牌的应用场景和作用。 输入： 1. 品牌定位、品牌核心价值、品牌形象 2. 目标市场和消费者需求分析 3. 品牌延伸的产品或服务类别 4…
SWOT分析 – 品牌战略分析工具与技术及案例
SWOT分析是斯坦福大学在 1970 年代开发的一种技术，经常用于战略规划。SWOT 是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的首字母缩写词，是一种结构化的规划方法，用于评估组织、项目或商业企业的这四个要素。SWOT 分析是一个简单但功能强大的框架，用于利用组织的优势、改善弱点、最大限度地减少威胁并最大限度地利用机会。 …
米国生活获中国品牌创新年度贡献奖
2019年7月28日，由中国商界杂志社、中国商报社、《经济》杂志社、中国流通行业管理政研会信用管理专委会、中国管理科学研究院商业模式研究所、《匠心》栏目组等媒体机构联合主办的“第十五届信用中国年度盛典暨2019中国企业诚信与竞争力论坛”活动在北京圆满召开。在会议上，米国生活与中科在线、凤凰高科集团、仁德和集团、易菲贝国际、华厦易货、怀参堂集团、博智堂医药、金莎科技美容、斗山工程机械等诸多优质企业一…
中华儿慈会青少儿公益救助活动爱心企业
中华少年儿童慈善救助基金会2010年1月12日在京成立。 中华少年儿童慈善救助基金会是我国具有民间色彩的全国性公募基金会。基金会由魏久明和曾经共同从事过青少年工作的李启民、袁正光等人共同创办，并得到了上海企业家袁祥先生的支持,他捐赠了2000万原始基金。米国生活在2020年底通过中华儿慈会青少儿公益救助活动贡献微薄力量，获爱心企业荣誉称号。 老子在道德经中所述：“上善若水。水善利万物而不争，处众人…
EBRP | 不确定性的四个层次——不确定性下的战略规划
即使是最不确定的商业环境也包含大量战略相关信息。首先，通常可以识别明确的趋势，例如市场人口统计数据，这有助于确定对未来产品或服务的潜在需求。其次，通常有许多目前未知但实际上是可知的因素 - 如果进行了正确的分析，则可以知道这些因素。在完成最佳分析后仍然存在的不确定性就是我们所说的残余不确定性。 Hugh G. Courtney，Jane Kirkland和S. Patrick Viguerie在他…
EBRP | 品牌战略策划-业务级别或通用或竞争策略
业务级策略通常称为通用或竞争策略。业务层面的战略旨在创造公司相对于竞争对手的地位之间的差异。为了定位自己，公司必须决定与竞争对手相比，是打算以不同的方式开展活动还是执行不同的活动。迈克尔·波特将这些策略分为总体成本领先、差异化和重点。前两种策略在概念上更广，因为它们的竞争范围足够广泛，而第三种策略，即重点战略的竞争范围较窄。 体验曲线：成本通过经验曲线与积累的经验相关联。经验曲线背后的基本原则是，…
