EBRP | 世界上知名的品牌管理和品牌营销大师及重要理论
世界上知名的品牌管理和品牌营销大师，以及他们的重要理论和应用： 1. 菲利普·科特勒（Philip Kotler）：被誉为“现代市场营销之父”，科特勒提出了4P营销理论（产品、价格、地点、促销），这一理论至今仍广泛应用于市场营销领域。 2. 凯文·兰·凯勒（Kevin Lane Keller）：兰教授是品牌资产管理领域的权威人士，他提出了“顾客基础品牌权益”（CBBE）模型，该模型强调品牌应从顾客…
EBRP | 品牌管理大师-凯勒的品牌资产模型CBBE？
你知道是什么让一个品牌强大吗？如果你必须让你的更强大，你知道怎么做吗？许多因素会影响特定产品或品牌的实力。如果您了解这些因素，它可以帮助您有效地推出新产品，或者找出如何将一个陷入困境的品牌变成一个成功的品牌。 凯勒的品牌资产模型是一种工具，可用于分析这些因素并加强您的品牌。在本文中，我们将了解有关该模型以及如何应用它的更多信息。 凯勒的品牌资产模型是什么？ 凯勒的品牌资产模型（也称为基于客户的品牌…
EBRP | 品牌资产的定义，基于客户的品牌资产
什么是品牌资产？品牌资产没有普遍接受的定义。该术语对于不同的公司和产品意味着不同的东西。但是，今天使用的许多定义有几个共同特征。从以下示例中可以清楚地看出，品牌资产是多维的。有几个利益相关者关注品牌资产，包括公司、消费者、渠道，有些人甚至会争论金融市场。但归根结底，消费者是定义品牌资产的最关键组成部分。营销领域的一些研究人员对品牌资产的定义如下： Lance Leuthesser（1995）写道：…
EBRP | 品牌战略策划-业务级别或通用或竞争策略
业务级策略通常称为通用或竞争策略。业务层面的战略旨在创造公司相对于竞争对手的地位之间的差异。为了定位自己，公司必须决定与竞争对手相比，是打算以不同的方式开展活动还是执行不同的活动。迈克尔·波特将这些策略分为总体成本领先、差异化和重点。前两种策略在概念上更广，因为它们的竞争范围足够广泛，而第三种策略，即重点战略的竞争范围较窄。 体验曲线：成本通过经验曲线与积累的经验相关联。经验曲线背后的基本原则是，…
EBRP | 不确定性的四个层次——不确定性下的战略规划
即使是最不确定的商业环境也包含大量战略相关信息。首先，通常可以识别明确的趋势，例如市场人口统计数据，这有助于确定对未来产品或服务的潜在需求。其次，通常有许多目前未知但实际上是可知的因素 - 如果进行了正确的分析，则可以知道这些因素。在完成最佳分析后仍然存在的不确定性就是我们所说的残余不确定性。 Hugh G. Courtney，Jane Kirkland和S. Patrick Viguerie在他…
EBRP | 品牌战略策划 – 波特五力模型
波特的五力框架早在1979年由哈佛大学的迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）在他的第一本书“竞争战略”中介绍。它成为国际畅销书，并被许多人认为是企业战略的权威著作。这本书本身已经以十九种语言出版，重印了近六十次，改变了商业领袖的思维方式，仍然是全球战略管理者的首选指南。它已成为分析行业结构和战略过程的重要工具。该工具为评估公司或商业组织在行业中的地位和竞争力提供了一个简单的视角。…
EBRP | SWOT分析和 TOWS 矩阵 – 威胁 机会 弱点 优势矩阵
SWOT代表（优势，劣势，机会和威胁）的缩写;是一种分析，定义为检查组织内部因素处理优势和劣势，以及其环境机会和威胁的方法。SWOT分析通常在决策的初步阶段用作通用工具，它设计用于在不同案例和应用中进行战略规划。SWOT分析可以用作模型，过程，技术或框架，通过具有许多应用程序来提供有关组织优势的因素的信息，这些应用程序可以在组织的各个级别中使用。 SWOT 分析是战略规划过程的一部分。企业在商业环…
EBRP | 品牌管理体系-价值净框架/合作竞争框架
价值净框架（Value Net Framework,），也称为合作竞争框架，是由Adam Brandenburger和Gary Nalebuff于1996年开发的一种分析策略工具，结合了策略和博弈论，以描述和分析给定行业或市场中多个参与者的行为。价值净框架是波特五力框架的替代方案，通过研究互补者的作用，将五力框架扩展到更一般。 框架的基本思想是合作与竞争并存。在开展业务时，合作和竞争既必要又可取。…
EBRP | 品牌差异化战略与USP独特卖点的区别
差异化战略是一种战略，强调在某些维度上提供优于竞争对手提供的产品。可以在一个或多个不同维度上进行差异化——产品功能、质量、客户服务、保证、分销、交付、产品定制等。 迈克尔·波特断言，企业可以通过制定差异化战略从竞争对手中脱颖而出。通过差异化战略，企业开发与竞争对手不同的产品或服务功能，并吸引客户，包括功能、客户支持和产品质量。 “差异化为品牌忠诚度提供了与竞争竞争的隔离......由此产生的客户忠…
EBRP | 品牌管理体系-鲍曼的战略时钟
在许多开放的市场中，大多数商品和服务都可以从任意数量的公司购买，客户有大量的选择。市场上的公司的工作是找到自己的竞争优势，并比下一家公司更好地满足客户需求。那么，鉴于市场中公司之间的高度竞争力，一家公司如何获得优于其他公司的竞争优势？当只有有限数量的独特产品和服务时，不同的组织如何以不同的价格销售基本相同的东西，并取得不同程度的成功？ 这是几代商业专业人士被问到的经典问题。1980年，迈克尔·波特…
