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阻碍企业前进的管理现象有哪些?

你的企业是否在前行的路上步履维艰,本来与我们关系不大,但是我们又同在一块土地上耕耘,头顶同一片天,同踏祖国大地,我们进行着各种各样的交易;看上去我们是在做交易,实际上是在配合与合作,你的企业不行,影响我采购产品和服务的水平的不行;反之,你的企业优秀,会让我感觉如鱼得水、精力旺盛。米国生活创始人希望彼此通过努力打造好自己的产品和服务,优化生产和服务流程,来带给世界更多美好和精彩。

在同各行各业的合作与配合中,我们大概发现了以下几个问题:

隔行如隔山,客户站山尖

我们是通过交易、合同、买卖形成的客户供应商关系,客户之所以选择供应商,一方面,供应商所做的事情是非客户核心业务,另外一方面,供应商在细分领域中更加优秀,同样的成本,供应商还可以获点利润,说明供应商更具备生产力优势,我们发挥社会生产力优势,是对社会负责

但是客户往往看不到这些,认为买家高高在上,当然,这里面有客户或供应商议价权的存在,谁更具优势,可以有更多的议价权;议价权的优先权在客户手上,客户有权力选择自残或者喜欢通过关系滥用手中权力,谁也挡不住;但是客户如果用错了优先议价权,选择了生产力低下的供应商,这便是输;生产力高的供应商为了保障有质量的服务其生产力是有限的,但若后续选择了同行业中客户的竞争对手,将演绎为客户输且势衰。

客户其实无法懂得供应商技术和服务的细节,如果客户在这种情况下还高高在上,那取的只能是下中下。当然,我们要识别供应商是否具备真实的能力,不能靠其光环,要看实际的能力。

延伸思考:我们每个人手中都有权力,大小不同,存在形式不同,(尚未思考和验证我们人生中所具备权力的使用累计值是否等同的,但我大概确定,每个人的权力和被权力是等同的。)我们应该谨慎使用权力。诸如,你可以在不开心的时候给外卖一个差评,若超出了外卖小哥本身的失误,而实际上失误可能由APP不正当评价体系、商家、天气、交通共同组成,就有可能引来外卖小哥对一个人背锅的反抗。所以,我认为,有权力的人小心控制权力的使用,才能走出美好的道路。

员工思想被权力组织束缚

当我们跟某些公司沟通的时候,我们能经常看到从上到下的管理和压制,组织的教条和约束,让员工失去创造创新的能力。在这样的组织里面,高层管理者的能力决定了整个企业的能力,其管理方向决定了企业的死活。然而,再高的高管的专业知识的成长时间也就是10年人至20年人,或者20年人至30年人(年人:每年每人),我们的世界绝非这么简单可以由一个人去掌控,在各个细节上我们仍需要大量的“螺丝钉”发挥其精湛工艺的作用,去展示他们独特的才华和艺术

专家自大和专业自守

经常看到一些以专家自居的人条条说教,毫无根据,随便拿单个现象就总结成道理,抑扬顿挫地阐述单个现象和其“道理”之间的相似性,看着其好评如潮,我心痛不已。我们是多么的缺乏独立思考的能力,才让这些“专家”得逞啊?蛇就是蛇,你要画的够快添四条腿我也能忍,毕竟画蛇添足自古有之,你非要画成蜈蚣,我不敢生气,怕口吐鲜血染红黄河水。月满则缺,专家还是不要自满的好,多做研究少说话,话越多离根本越远,背经离道;当然,我国这么大,也不乏“身披彩凤双飞翼,以讹传讹惬自喜”的专家解说大师,我们相当一部分培训机构,已经演变为思想的绑匪,收你的钱,捆你的心,锁你的命

专业自守是我们在工作的过程中,只强调自己的工作,只研究自己的专业,对非自己专业和职责的任务不主动去了解,不去思考,不去改进。当组织任务或项目执行构成中出现了问题,就说没法做,原因是谁谁谁没给我创造条件,按照这种说法,这种潮流,我们不仅知道自己的问题越来越多,而且知道越来越多的问题没法解决,就会演变成PPT是实习生做的“笑话”(即便如此,仍欣赏勇敢)。这时候组织内求无果,就需要转为外求,即社会招聘,通过外部力量去辅助改变自己,如果企业不明白社招的真正含义,或无法很好的利用社招的力量,导致来一个同化一个。我们不仅应该做好自己的工作,还要了解接口人做什么,学的越多找机会在各个岗位中轮换。一个人有机会,会遭人嫉妒,大家都有机会,组织提升,根据组织金字塔核心原理配比相应的人数,这便是内部提拔

以上浅谈几个面上企业管理的问题,对的,请取精华,不对的,请去糟粕。

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