阻碍企业前进的管理现象有哪些？

2021年2月2日
EBRP研究
品牌优化

你的企业是否在前行的路上步履维艰，本来与我们关系不大，但是我们又同在一块土地上耕耘，头顶同一片天，同踏祖国大地，我们进行着各种各样的交易；看上去我们是在做交易，实际上是在配合与合作，你的企业不行，影响我采购产品和服务的水平的不行；反之，你的企业优秀，会让我感觉如鱼得水、精力旺盛。米国生活创始人希望彼此通过努力打造好自己的产品和服务，优化生产和服务流程，来带给世界更多美好和精彩。

在同各行各业的合作与配合中，我们大概发现了以下几个问题：

隔行如隔山，客户站山尖

我们是通过交易、合同、买卖形成的客户供应商关系，客户之所以选择供应商，一方面，供应商所做的事情是非客户核心业务，另外一方面，供应商在细分领域中更加优秀，同样的成本，供应商还可以获点利润，说明供应商更具备生产力优势，我们发挥社会生产力优势，是对社会负责。

但是客户往往看不到这些，认为买家高高在上，当然，这里面有客户或供应商议价权的存在，谁更具优势，可以有更多的议价权；议价权的优先权在客户手上，客户有权力选择自残或者喜欢通过关系滥用手中权力，谁也挡不住；但是客户如果用错了优先议价权，选择了生产力低下的供应商，这便是输；生产力高的供应商为了保障有质量的服务其生产力是有限的，但若后续选择了同行业中客户的竞争对手，将演绎为客户输且势衰。

客户其实无法懂得供应商技术和服务的细节，如果客户在这种情况下还高高在上，那取的只能是下中下。当然，我们要识别供应商是否具备真实的能力，不能靠其光环，要看实际的能力。

延伸思考：我们每个人手中都有权力，大小不同，存在形式不同，（尚未思考和验证我们人生中所具备权力的使用累计值是否等同的，但我大概确定，每个人的权力和被权力是等同的。）我们应该谨慎使用权力。诸如，你可以在不开心的时候给外卖一个差评，若超出了外卖小哥本身的失误，而实际上失误可能由APP不正当评价体系、商家、天气、交通共同组成，就有可能引来外卖小哥对一个人背锅的反抗。所以，我认为，有权力的人小心控制权力的使用，才能走出美好的道路。

员工思想被权力组织束缚

当我们跟某些公司沟通的时候，我们能经常看到从上到下的管理和压制，组织的教条和约束，让员工失去创造创新的能力。在这样的组织里面，高层管理者的能力决定了整个企业的能力，其管理方向决定了企业的死活。然而，再高的高管的专业知识的成长时间也就是10年人至20年人，或者20年人至30年人(年人：每年每人)，我们的世界绝非这么简单可以由一个人去掌控，在各个细节上我们仍需要大量的“螺丝钉”发挥其精湛工艺的作用，去展示他们独特的才华和艺术。

专家自大和专业自守

经常看到一些以专家自居的人条条说教，毫无根据，随便拿单个现象就总结成道理，抑扬顿挫地阐述单个现象和其“道理”之间的相似性，看着其好评如潮，我心痛不已。我们是多么的缺乏独立思考的能力，才让这些“专家”得逞啊？蛇就是蛇，你要画的够快添四条腿我也能忍，毕竟画蛇添足自古有之，你非要画成蜈蚣，我不敢生气，怕口吐鲜血染红黄河水。月满则缺，专家还是不要自满的好，多做研究少说话，话越多离根本越远，背经离道；当然，我国这么大，也不乏“身披彩凤双飞翼，以讹传讹惬自喜”的专家解说大师，我们相当一部分培训机构，已经演变为思想的绑匪，收你的钱，捆你的心，锁你的命。

专业自守是我们在工作的过程中，只强调自己的工作，只研究自己的专业，对非自己专业和职责的任务不主动去了解，不去思考，不去改进。当组织任务或项目执行构成中出现了问题，就说没法做，原因是谁谁谁没给我创造条件，按照这种说法，这种潮流，我们不仅知道自己的问题越来越多，而且知道越来越多的问题没法解决，就会演变成PPT是实习生做的“笑话”（即便如此，仍欣赏勇敢）。这时候组织内求无果，就需要转为外求，即社会招聘，通过外部力量去辅助改变自己，如果企业不明白社招的真正含义，或无法很好的利用社招的力量，导致来一个同化一个。我们不仅应该做好自己的工作，还要了解接口人做什么，学的越多找机会在各个岗位中轮换。一个人有机会，会遭人嫉妒，大家都有机会，组织提升，根据组织金字塔核心原理配比相应的人数，这便是内部提拔。

以上浅谈几个面上企业管理的问题，对的，请取精华，不对的，请去糟粕。