EBRP | 品牌战略计划 | 品牌产品矩阵
为了描述公司的产品和品牌战略，一个有用的工具是品牌 - 产品矩阵（Brand-Product Matrix），这是公司销售的所有品牌和产品的图形表示。在品牌-产品矩阵中，以不同品牌提供的所有产品都用列表示。这有助于营销人员了解当前的品牌线，并探索扩展产品线的进一步机会。在品牌-产品矩阵中，所有当前现有的品牌都以行的形式表示，称为品牌组合。品牌组合分析对于设计和开发针对给定产品类别的新营销策略至关重…
EBRP | 品牌整合营销传播中关键术语的定义
整合是指组合或协调单独的元素，以提供一个和谐的、相互关联的整体。换句话说，当所有营销传播工具协同工作时，它将比作为单个组件工作更有效。如果将这一概念纳入营销策略，它将创造更多的竞争优势，促进销售和利润，同时节省成本、时间和压力。因此，如果将营销传播工具组合成一个整体，它将在提供客户卓越价值的过程中产生更强大的结果。 营销 营销的词根是市场。市场被定义为消费者和卖家进行交易的地方，需要现金作为获得产…
EBRP | 品牌管理体系 | 营销中的分销渠道概念
分销的重要性： 大多数生产商使用中间商将其产品推向市场。他们试图开发一个分销渠道（营销渠道）来做到这一点。分销渠道是一组相互依赖的组织，可帮助消费者或企业用户使用或消费产品。渠道中介是公司或个人，例如批发商、代理商、经纪人或零售商，他们帮助将产品从生产者转移到消费者或企业用户。 公司的渠道决策直接影响所有其他营销决策。例如，地点决策会影响定价。通过沃尔玛等大型零售商分销产品的营销人员将具有与向专卖…
EBRP | 品牌营销对每个企业都很重要的 4 个原因
管理者面临着无尽的挑战，即制定独特的战略，使他们能够提供位置优势，努力实现卓越的财务或客户绩效。一家公司的金钱成功在很大程度上取决于审慎的营销工作以及财务、运营、会计和其他业务职能。营销被确定为专注于有关市场定义和市场细分的关键决策以及识别差异化潜在基础的战略。 有时，人们会问为什么营销对公司的财务成功很重要。这个问题的答案是，假设您有一种产品具有出色的功能、最好的质量和惊人的包装，但没有人知道您…
EBRP | 品牌实现可持续的竞争优势
“如果你没有竞争优势，就不要竞争。” 当一家公司的利润率高于其行业的平均水平时，它就具有竞争优势，当它能够在几年内保持这种高利润率时，它就具有持续的竞争优势。保持竞争优势要求公司继续专注于竞争优势的四个通用组成部分 - 效率，质量，创新和客户响应能力 - 并采取一切必要措施发展独特的能力，有助于在这些领域实现卓越绩效。 “竞争优势是公司在竞争激烈的市场中表现的核心。然而，经过几十年的蓬勃发展和繁荣…
EBRP | 品牌国际化战略的竞争优势
一是竞争格局正在发生深刻变化。竞争力正在迅速从国家层面转向国际范围——实际上是全球范围。显然，即使政府采购，在国家一级仍可防御的工业部门较少，例如消费电子、电信、运输技术和电力工程;越来越多的行业正在体验到从设计到销售的增值收益。在某些部门，它可以为许多市场设计产品，从而比纯粹的国家形式更早地降低生产成本（全球外观设计可以满足80%的客户需求，20%用于当地改编）。 其次，竞争优势作为战略的基础，…
MGSH-EBRP | 品牌联盟营销、营销联盟的介绍
最简单的在线营销形式之一是联盟营销（Affiliate Marketing）。这是一种营销策略，商家或商业机构向会员付款以销售其产品和服务。简而言之，联盟营销是指将客户重定向或推荐到联盟营销人员推荐的产品或服务，目的是将他转化为客户。联盟营销人员根据他或她为公司或商业公司产生的销售额获得报酬。 参与联盟营销的四个主要人员是卖方/公司/商业公司/品牌，联盟或推广产品的网络，出版商和客户。也有次要参与…
EBRP | 品牌战略计划 – 战略实施
业务战略可以描述为指导组织选择和应用资源以帮助他们获得竞争优势的计划。它更关心企业如何在特定市场中竞争。它包括有关产品选择、满足客户需求、开发/创造机会等的战略决策。简单来说，它可以定义为一个计划，说明企业/组织想要去哪里以及它设想如何到达那里。 通常，市场领导者与行业内其他参与者之间的区别在于执行战略的能力。有效的战略实施包括让人们接受、选择正确的指标并持续跟踪绩效。战略实施的大部分内容都涉及管…
MGSH-EBRP | 组织结构 – 定义、决定因素、重要性和类型
组织结构是相关职能组之间以及执行职能所需的物理因素和人员之间的一组计划关系。组织结构通常显示在组织结构图上。它通过显示谁向谁报告来显示企业中各个职位之间的权力和责任。组织结构奠定了企业沟通协调的格局。 虽然组织结构非常重要，但它本身并不是目的。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“组织本身不是目的，而是结束业务绩效和业务成果的手段。组织结构是不可或缺的手段;错误的结构会严重损害经…
EBRP | 品牌管理体系 – 制定品牌营销战略的流程
营销策略分析、规划、实施和管理过程如下所述。战略形势分析考虑市场和竞争对手分析、市场细分和对市场的持续学习。设计营销策略检查客户定位和定位策略，营销关系策略和新产品规划。营销计划开发包括设计和实施的产品、分销、价格和促销策略，以满足目标买家的价值要求。战略实施和管理考虑组织设计和营销战略实施和控制。 第一阶段：战略形势分析 营销管理使用情况分析提供的信息来指导新策略的设计或更改现有策略。在战略实施…
