EBRP-PBB | 产品与品牌的平衡-批超级标志战略

在过去几十年的快速发展过程中，国内涌现了很多适合时代快速发展且能在快速发展过程中获益的科技、平台、思想、口号、管理方式、企业等，但随着国际、国内形式的发生转折的变化，这些思想、方式已经不能再支撑国内经济以及营商环境的发展，且负面作用即将表现出来，为了避免问题的加剧，米国生活EBRP对相关现象将进行行业级分析和批评，并指出问题解决的方向。

时代的生产层与收割层

生产与收割，本是正常的生产周期存在的环节，而生产、收割、分配是经济生产、人民生活配套的完整环节。在过去快速发展，国家发展潜力、人口红利的大环境下，因在生产不足到产能过剩的过程中，分配的不平衡并不会产生明显的问题，因分配获得偏低者可以通过持续生产获得再次分配。因此，生产层和收割层之间的矛盾并不明显。而从国内房屋保有量几亿栋的信息来看，国内生产不足的问题已经在过去生产战略中完成，导致生产过剩、结合国际情况看的产能过剩，生产层和收割层在原有的制度下因生产生存问题而致使分配制度明显不公或将激化生产层和收割层之间的矛盾。

国内品牌战略咨询的旧有思路

首先，国内品牌战略咨询公司，从国际视野上看，并没有发现国内品牌战略公司帮助国产品牌、国内品牌、民族品牌在国内打败国际品牌，也没有见到国内品牌战略公司帮助国产品牌在国际上占有更多份额，在国际上还是仅看到国家政治力量的帮助和支持。可悲可叹，呜呼哀哉。

其次，国内品牌战略公司，过度依赖西方品牌管理体系，但又摸不透西方管理体系，西方或看着你犯错却不告诉你。结合国内过去几十年的快速发展，在国家增量市场上，在追求数量和速度的时候，没有把产品质量作为品牌战略服务的重点，而仅仅是顺着国家发展的大船，形式上站到了收割层，享受着低成本项目咨询却高项目资金的高额回报率，没有承担起该行业在国家发展过程中的时代使命。

最后，旧有思路或已到了回光返照的阶段。

超级标志的内心活动分析

超级标志，无论是出发点，还是落地点，米国生活EBRP（Enterprise Branding Resource Planning企业级全品牌资源管理计划）|PBB（Product and Brand Balance产品服务和品牌的平衡）来看，它是把产品的外在符号放大，放到超级大，从而让产品与符号失衡，让消费者因看到的失衡的外在的超级标志去购买产品，好比给消费者实施障眼法一样。

国内的超级标志战略，一定会受到国外品牌管理咨询机构的支持，因为，不注重产品服务质量提升的品牌环境，在国际上是难以改变国外产品质量好的竞争格局，只要这样的战略在国内盛行，就会影响国内品牌产品服务质量在国际竞争力的提升，从而国外品牌战略咨询机构就会对其所在的国外的国家有所交代。品牌战略咨询不分国界，但品牌战略咨询机构，也是有国籍的。

标志符号是品牌识别的一部分，可以帮助消费者快速识别和记住品牌。例如，Nike的“Swoosh”标志，Apple的苹果标志，或者McDonald’s的“M”标志都是一般的品牌标志符号。它们可以在广告，产品包装，社交媒体等地方使用，以增强品牌的可见性和认知度。

虽然品牌战略策划应该包括更全面的元素，如目标市场分析，竞争对手分析，品牌定位，品牌价值主张，品牌故事，品牌视觉和语言等，但不应该忽视国内欠缺的质量管理体系（质量管理体系发起者跟诺贝尔奖获得者一样，在中国很欠缺），研发、测试、生产、售后管理规范等。

一个成功的品牌战略不仅仅是一个强大的符号（成功品牌的标志或许很简单，你应该有很多案例）。它需要一个清晰的定位，一个吸引人的价值主张，以及一个有力的品牌故事来支持，这些元素共同构成了品牌的核心，帮助消费者理解品牌的价值和独特性。同时，在中国持续发展，不要忘记了言行合一，要坚持自己的价值观、并为自己的价值观在品牌故事、视觉、竞争策略、产品策略、和服务策略等过程中保持长期的一致性，并将品牌美好的价值观、愿景、口号传递给消费者，让品牌故事更加生动、持久、耐人寻味，需要PB（Product and Brand产品与品牌）的平衡。