MGSH-EBRP|品牌竞争力测量的工具与技术

品牌竞争力测量（Brand Competitiveness Measurement）是评估和衡量一个品牌在市场中相对于竞争对手的表现、优势和地位的过程。这有助于企业了解自己的品牌在市场中的竞争优势，从而制定有效的品牌策略和市场营销计划。

输入：

市场数据、竞争对手信息、消费者反馈、售价和销售数据、品牌传播和市场营销活动等。

工具与技术：

1. 市场份额分析：衡量品牌在市场中的占比，与竞争对手进行比较。
2. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，以及他们的市场策略。
3. 唯一卖点（USP）：评估品牌的独特优势，了解品牌在市场中的差异化地位。
4. SWOT分析：评估品牌的优势、劣势、机会和威胁，以了解品牌在市场中的竞争地位。

输出：

品牌竞争力报告，包括市场份额、竞争对手分析、品牌优势和劣势、市场机会和威胁等。

作用：品牌竞争力测量有助于企业了解自己的品牌在市场中的地位和竞争优势。这些信息对于制定有效的品牌策略和市场营销计划至关重要。通过了解品牌的竞争力，企业可以发现自己的优势和劣势，并根据市场需求和竞争态势调整品牌战略。

品牌竞争力测量是品牌测量的重要组成部分，它有助于企业了解品牌在市场中的竞争地位。通过使用各种工具和技术收集和分析数据，企业可以更好地了解自己的品牌优势和劣势，并制定有效的品牌策略和市场营销计划。

商业公司获得竞争优势的来源

当一家公司的利润超过其行业平均水平时，该公司被认为比竞争对手具有竞争优势。竞争优势是通过降低价格或提供更大的利益和服务来证明更高价格而向消费者提供更大价值而获得的相对于竞争对手的优势。竞争优势是难以复制或模仿且不可交易的能力。

皮茨和斯诺将竞争优势定义为“商业公司的任何特征，使其能够在竞争对手的反压力下获得高投资回报。

当公司能够以较低的成本（成本优势）提供与竞争对手相同的收益，或提供超过竞争产品的利益（差异化优势）时，就存在竞争优势。因此，竞争优势使公司能够为客户创造卓越的价值，为自己创造卓越的利润。

竞争优势分别通过协同作用和市场份额在公司和业务层面获得。

1. 协同作用源于规模和多样化。通过规模大，公司可以通过以下方式获得优势：（1）向其债权人和承销商支付较少的利息;（2）通过在内部将资金从一个业务转移到另一个业务来减少纳税。多元化公司可以利用投资组合规划来产生协同优势，协助公司根据产品的相对市场份额和市场增长分配资源，从而指导组织将经理安置在适当的单元中。
2. 市场份额来自三个不同的来源：（1）通过专业化、自动化和垂直整合获得的规模经济：（2）通过员工学习以及产品和流程开发获得的经验;（3）市场力量——即公司对供应商、客户和竞争对手的控制程度。

竞争优势的主要来源

任何企业都可以在竞争对手中表现出色，并且可以通过一些竞争对手没有的特殊功能来规划自己的未来并生存更多的生活。成功的关键是了解客户的需求，并找到一种高效和有效的方式给予他们，这样企业才能以永无止境的方式进入，企业成功的整个目的是找到新的竞争优势来源。

1. 质量：每个客户都希望产品更便宜、更耐用。任何拥有比竞争对手更好且更便宜的产品的公司都将胜出并在市场上享有更多的良好声誉。我们可能会在丰田上花比任何其他品牌更多的钱，即使由于丰田的质量，它们的价格要高一点。
2. 方便：为了方便起见，许多客户准备支付一点额外费用。这可以拥有良好的位置和更好的客户服务，例如可乐的价格比任何普通零售店都高一点，但客户更喜欢从乐购或Waitrose等知名零售店购买可乐，即使他们几乎没有额外的钱。例如，包装也是某些行业的一个因素。速度和准确性也是竞争优势的原因。
3. 创新：创新是创造性思维，因为放置一种人们需要和想要的产品，而你的竞争对手无法匹敌的产品，也是一种竞争优势，例如苹果电脑，它利用创新作为其iPod和iPhone产品的差异化来源。任何一家公司都需要不断创新才能战胜竞争对手。
4. 服务：客户服务是一种竞争优势，所有公司都有相同的产品，他们无法以任何其他方式区分。示例汽车租赁公司，所有汽车租赁收取相同的金额。除了提交卓越的客户设施之外，他们几乎无法将自己分开。Tesco，Asda，Sainsbury’s和Waitrose等许多卖家也是如此。品牌 许多客户同意为品牌支付更高的费用，特别是在时尚贸易中，但它也涉及许多其他产品。打造一个品牌很耗时，但这是一些行业脱颖而出的唯一途径。例如，许多客户同意为丰田支付额外的现金，而不是任何其他具有相同 specifications.to 保持品牌标准的汽车是一项艰巨的任务。
5. 成本：这是竞争优势的一个主要因素。成本优势如此成功，这就是为什么许多公司正在转移到中国，因为在中国，成本远低于高薪国家。事实上，这种竞争优势方法存在下降的界限。例如，日本货车曾经大多是通用的，因为它们比美国货车便宜。现在韩国汽车更便宜了。可能我们暂时会购买中国或印度制造的货车。这意味着竞争对手将不断降低价格，因为他们找到了更有效的产品制造方式。

公司必须拥有优于竞争对手的资源和能力。资源是公司的特定资产，可用于创造优势并具有成本效益，一些资源是品牌资产，公司声誉以及专利和商标。能力是有效和高效地利用其可用资源在仪式时间将产品带给客户的坚定能力，比其竞争对手更快，也是利用其资源的一个例子。

竞争优势的其他来源包括：

• 规模经济。
• 最新技术。
• 人力资源（技术娴熟、训练有素、有创造力、积极态度、高情商和智商、有竞争力的等）
• 持续学习理念和知识管理。
• 业务流程的自动化和现代化，如ERP的实施，CAD-CAM制造，电子商务，业务流程再造等。
• 产品和工艺创新与开发。
• 多元化的员工队伍。
• 成本低。
• 在有利于公司业务的外部环境中发展。
• 获得市场力量。