在MGSH-EBRP框架下，竞争分析CA的工具与技术

在品牌管理项目中，竞争分析（Competitive Analysis）是一种评估组织在市场中的竞争地位并确定其竞争优势的方法。在MGSH-EBRP框架下，1.1.2. 010102BSP-MS-CP – Competitive Analysis 竞争分析的输入、工具与技术、输出如下：

输入（Inputs）：

1. 市场信息：包括市场趋势、客户需求、行业标准等信息。
2. 竞争对手信息：包括竞争对手的产品、服务、市场份额、战略、优势和劣势等信息。
3. 组织内部信息：包括组织的产品、服务、资源、能力、战略等信息。
4. 相关法规和政策：了解行业内的法规、政策和合规要求。

工具与技术（Tools and Techniques）：

1. SWOT分析：评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
2. Porter’s Five Forces分析：评估行业竞争力度，包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和竞争对手的竞争程度。
3. 市场份额分析：评估组织在市场中的份额以及竞争对手的市场份额。
4. 竞争对手战略分析：了解竞争对手的战略、目标、核心竞争力等。
5. 客户需求分析：了解客户需求、偏好和购买行为。

输出（Outputs）：

1. 竞争优势分析报告：总结组织的竞争优势和劣势，以及在市场中的竞争地位。
2. 市场机会和威胁评估：识别潜在的市场机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. 竞争对手策略调整建议：根据竞争分析结果，提出针对竞争对手的策略调整建议。
4. 内部资源和能力改进计划：根据竞争分析结果，提出改进组织内部资源和能力的计划。

竞争分析是是市场研究的重要组成部分，与独受众分析、竞争分析、机会分析等因素共同构建品牌的整体市场研究框架。在制定品牌战略计划时，应充分市场中的竞争对手，更好的应对处理对手竞争的策略，突出自身的优势。通过对竞争分析的输入、工具与技术、输出的了解，可以帮助组织更好地了解市场环境，制定有效的竞争策略，提高竞争力。