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在MGSH-EBRP框架下,竞争分析CA的工具与技术
在品牌管理项目中,竞争分析(Competitive Analysis)是一种评估组织在市场中的竞争地位并确定其竞争优势的方法。在MGSH-EBRP框架下,1.1.2. 010102BSP-MS-CP – Competitive Analysis 竞争分析的输入、工具与技术、输出如下:
输入(Inputs):
- 市场信息:包括市场趋势、客户需求、行业标准等信息。
- 竞争对手信息:包括竞争对手的产品、服务、市场份额、战略、优势和劣势等信息。
- 组织内部信息:包括组织的产品、服务、资源、能力、战略等信息。
- 相关法规和政策:了解行业内的法规、政策和合规要求。
工具与技术(Tools and Techniques):
- SWOT分析:评估组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。
- Porter’s Five Forces分析:评估行业竞争力度,包括供应商议价能力、买方议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和竞争对手的竞争程度。
- 市场份额分析:评估组织在市场中的份额以及竞争对手的市场份额。
- 竞争对手战略分析:了解竞争对手的战略、目标、核心竞争力等。
- 客户需求分析:了解客户需求、偏好和购买行为。
输出(Outputs):
- 竞争优势分析报告:总结组织的竞争优势和劣势,以及在市场中的竞争地位。
- 市场机会和威胁评估:识别潜在的市场机会和威胁,为制定战略提供依据。
- 竞争对手策略调整建议:根据竞争分析结果,提出针对竞争对手的策略调整建议。
- 内部资源和能力改进计划:根据竞争分析结果,提出改进组织内部资源和能力的计划。
竞争分析是是市场研究的重要组成部分,与独受众分析、竞争分析、机会分析等因素共同构建品牌的整体市场研究框架。在制定品牌战略计划时,应充分市场中的竞争对手,更好的应对处理对手竞争的策略,突出自身的优势。通过对竞争分析的输入、工具与技术、输出的了解,可以帮助组织更好地了解市场环境,制定有效的竞争策略,提高竞争力。