EBRP | PEST分析的定义、工具与技术

PEST分析是一种分析组织一般外部环境的方法。每个组织都有一个外部环境，外部环境非常重要，因为它是公司运营的环境。PEST分析是评估政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素对品牌的影响的方法。PEST分析是了解工业运行环境“大局”的有用工具，对环境的理解将带来机会的优势并指导将威胁降至最低。PEST的组成部分是政治，经济，社会和技术。

PEST分析用于识别宏观环境中当前影响业务并可能在未来继续影响业务的力量。宏观环境分析对更广泛环境中影响公司提供的产品或服务需求的因素感兴趣;对产品或服务的需求;产品或服务的分发方式;为产品或服务收取的价格;以及组织相互竞争的方式。企业的任务环境是直接影响组织的组织环境。公司的客户、供应商、竞争对手和劳动力市场属于任务环境。由于以下原因，PEST分析很重要：

PEST分析有助于假设商业环境的现实
PEST分析那些在改变持续商业环境的强大力量方面做得很好的组织。
PEST分析的优势，组织将在其运营中取得成功。
PEST分析有助于公司出于其无法控制的原因采取行动。

PEST分析组件包括政治，经济，社会和技术。

P-政治因素

联邦政府的结构
政府的稳定性
政策决策过程
决策速度
政治干预
货币和财政政策

E- 经济因素

政府对经济发展的做法
行业部门增长
买家的购买力
可供消费的盈余
消费模式
同质性和异质性市场
市场潜在增长
全球因素

S-社会因素

社会文化
教育标准和识字水平
人口增长率
人口学
社会保障措施
专注发展
生活方式
伦理和宗教因素

T-技术因素

研发活动
自动化
系统
技术激励措施
技术变革的速度
技术进步
创新潜力
技术获取、许可和专利程序

PEST分析的目的

进行 PEST 分析有很多目的，例如当我们想在全球市场上扩展或开展业务时，然后借助 PEST 分析，我们可以评估透视市场、评估竞争对手和透视业务的立场。

在宏观环境中分析PEST的主要目的是，我们应该确定可能影响或改变影响任何公司或组织供需水平及其生产要素成本的重要变量的重要因素。在宏观环境中，有许多因素严重影响组织活动。这些因素会影响组织的需求和供应水平，使其成本。快速变化现在是环境的一部分，对组织的职能产生了严重影响。现在市场上有许多清单可用于分析行业的外部和内部问题。害虫分析就是其中之一。目前，PEST分析对于组织来说非常重要。PEST分析的作用是，它将环境因素分为四个部分。他们是;政治、经济、社会和技术力量。PEST分析分析每个因素对业务的影响。然后在分析后得出了结果。然后，企业使用此结果来利用机会，企业也使用结果为威胁做出重要决策，同时为业务和战略计划做准备。

了解市场增长或下降，业务的位置和潜力以及运营方向非常重要。为了了解和理解所有这些，PEST分析是组织的最佳工具。PEST涉及的因素实际上是分析实际情况的框架。

战略规划：企业的战略规划不仅受到内部和外部因素的影响，还受到宏观环境中可用因素的影响。害虫分析是扫描和分析政治，经济，社会和技术外部环境因素的工具。这些因素会影响业务以及组织的活动和运营。PEST分析可帮助企业和组织了解这些数据，并以更好的方式进行战略规划。
营销策划：PEST帮助企业完成的下一个重要功能是营销计划。PEST分析市场细分和客户细分，公司应该针对哪个细分市场。它还解释了公司主张与竞争对手的不同之处，详细介绍了目标客户为何会选择购买公司的产品或服务。所有这一切都只能通过PEST分析来实现。
业务和产品开发：由于PEST被称为商业组织的重要工具。PEST的下一个目的是业务开发和产品开发。在分析了外部环境中的因素后，PEST向企业管理层展示了结果。在此结果的基础上，公司的管理层决定如何处理，例如业务需要任何更改或发展。在同样的情况下，公司的产品需要对任何事情进行任何开发。如果分析结果显示业务或产品需要某些更改和发展，那么管理层就会开始做出决定并开始制定计划。当一家公司决定进入一个新市场以及新国家的新市场时，PEST在这方面也很有用。这是怎么回事，PEST帮助企业适应新环境的现实，也有助于打破新国家新市场的无意识假设。