EBRP | 品牌战略 | 波士顿矩阵（BCG Matrix）的概念
波士顿矩阵（BCG Matrix），又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率…
EBRP | 市场细分Market Segmentation的工具与技术
市场细分（Market Segmentation）是指根据消费者的需求、偏好和购买行为等特征，将市场划分为若干个具有相似特征的消费者群体的过程。市场细分有助于企业更好地了解目标客户，制定有效的营销策略，提高市场份额和盈利能力。 输入： 1. 市场调查数据：包括消费者的需求、偏好、购买行为等信息。 2. 市场分析报告：对整个市场的概述，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等。 3. 行业报告：包括行业发…
SWOT分析 – 品牌战略分析工具与技术及案例
SWOT分析是斯坦福大学在 1970 年代开发的一种技术，经常用于战略规划。SWOT 是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的首字母缩写词，是一种结构化的规划方法，用于评估组织、项目或商业企业的这四个要素。SWOT 分析是一个简单但功能强大的框架，用于利用组织的优势、改善弱点、最大限度地减少威胁并最大限度地利用机会。 …
EBRP | 品牌管理体系-品牌延伸的工具与技术
MGSH-EBRP：品牌延伸（Brand Extension）是一种市场营销策略，企业利用其知名度较高的品牌名称在不同类别或行业推出新产品或服务，借助现有的品牌资产赢得消费者的信任和接受。以下是关于品牌延伸的英文解释、中文定义、详细的输入、工具与技术、输出，以及品牌的应用场景和作用。 输入： 1. 品牌定位、品牌核心价值、品牌形象 2. 目标市场和消费者需求分析 3. 品牌延伸的产品或服务类别 4…
EBRP | 品牌战略分析-价值链分析工具与方法
价值链分析 (Enterprise Value Chain Analysis)，是一种战略性工具，用于了解组织内部创造客户价值的活动。它有助于识别具有竞争优势的领域和改进，以优化企业的整体绩效。 输入： 1. 内部资源：企业的财务、人力、物力等资源。 2. 能力：企业的核心竞争力，如技术、创新和管理能力。 3. 市场趋势：行业发展趋势、市场规模和增长速度等。 4. 客户需求：目标客户的需求、偏好和…
EBRP | SWOT分析和 TOWS 矩阵 – 威胁 机会 弱点 优势矩阵
SWOT代表（优势，劣势，机会和威胁）的缩写;是一种分析，定义为检查组织内部因素处理优势和劣势，以及其环境机会和威胁的方法。SWOT分析通常在决策的初步阶段用作通用工具，它设计用于在不同案例和应用中进行战略规划。SWOT分析可以用作模型，过程，技术或框架，通过具有许多应用程序来提供有关组织优势的因素的信息，这些应用程序可以在组织的各个级别中使用。 SWOT 分析是战略规划过程的一部分。企业在商业环…
EBRP | 品牌战略策划 – 波特五力模型
波特的五力框架早在1979年由哈佛大学的迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）在他的第一本书“竞争战略”中介绍。它成为国际畅销书，并被许多人认为是企业战略的权威著作。这本书本身已经以十九种语言出版，重印了近六十次，改变了商业领袖的思维方式，仍然是全球战略管理者的首选指南。它已成为分析行业结构和战略过程的重要工具。该工具为评估公司或商业组织在行业中的地位和竞争力提供了一个简单的视角。…
EBRP | 品牌战略策划 – 大战略矩阵
大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）已成为制定可行战略的流行工具，以及 SWOT分析、SPACE 矩阵、BCG矩阵（波士顿矩阵）和 IE矩阵。大战略矩阵是为组织创建替代和不同战略的工具。 所有公司和部门都可以定位在大战略矩阵的四个战略象限之一。大战略矩阵基于两个维度：竞争地位和市场增长。在矩阵中定位 SBU 所需的数据来自投资组合分析。该矩阵为公司提供了可行的策略，供公司考虑在…
