EBRP | 品牌战略策划 – 大战略矩阵

大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）已成为制定可行战略的流行工具，以及 SWOT分析、SPACE 矩阵、BCG矩阵（波士顿矩阵）和 IE矩阵。大战略矩阵是为组织创建替代和不同战略的工具。 所有公司和部门都可以定位在大战略矩阵的四个战略象限之一。大战略矩阵基于两个维度：竞争地位和市场增长。在矩阵中定位 SBU 所需的数据来自投资组合分析。该矩阵为公司提供了可行的策略，供公司考虑在矩阵的每个象限中按吸引力顺序列出哪些策略。

1. 象限I（强大的竞争地位和快速的市场增长） –位于大战略矩阵第一象限的公司处于极好的战略地位。第一象限是指具有强大竞争基础并在快速增长市场中运营的公司或部门。这些公司或部门最好采用和追求市场开发、市场渗透、产品开发等战略。背后的想法是集中精力，使当前的竞争基础更加强大。如果这些公司拥有现成的资源，它们可以转向整合战略，但绝不应以转移对当前强大竞争基础的注意力为代价。
2. 象限II（竞争地位薄弱和市场快速增长）–位于象限II的公司需要认真评估其目前的市场方法。尽管他们的行业正在增长，但他们无法有效竞争，他们需要确定为什么公司目前的方法无效，以及公司如何才能最好地改变以提高其竞争力。这些公司的合适策略是开发产品、市场并渗透市场。由于象限II公司处于快速增长的行业，因此集约化战略（而不是整合或多元化）通常是应该考虑的首选。为了实现竞争优势或成为市场领导者，第二象限公司可以根据资源的可用性进行横向整合。但是，如果这些公司预见到竞争环境艰难，市场增长速度快于公司增长速度，那么更好的选择是剥离某些部门或完全清算并改变业务。
3. 象限III（竞争地位薄弱和市场增长缓慢）–属于这个象限的公司在增长缓慢的行业中竞争，竞争地位薄弱。这些公司必须迅速做出一些重大改变，以避免进一步的消亡和可能的清算。应首先进行广泛的成本和资产削减（裁员）。另一种策略是将资源从当前业务转移到不同的领域。如果所有其他方法都失败了，第三象限业务的最终选择是剥离或清算。
4. 象限IV（强劲的竞争地位和缓慢的市场增长）–最后，第四象限业务具有很强的竞争地位，但处于增长缓慢的行业。这些公司最好进行相关或不相关的整合，以便为产品和服务创造广阔的市场。 这些公司也有实力在更有前途的增长领域推出多元化计划。第四象限公司具有典型的高现金流水平和有限的内部增长需求，并且通常可以成功追求同心、横向或企业集团多元化。第四象限公司也可以寻求合资企业

一般来说，大战略矩阵第一象限中列出的战略旨在保持公司的竞争优势并促进快速增长，而其他三个象限代表为达到最佳位置而采取的适当行动，即第一象限。增加市场份额、拓展新市场和创造新产品是常见的策略。

管理的效率在很大程度上取决于采用和追求与公司市场和竞争地位相一致的战略。为了制定适当的战略，管理层需要通过对其当前地位的科学分析来揭示公司的竞争地位和市场地位。大战略矩阵是为了简化工作。

大战略矩阵的优点在于，由于重点和客观性增强，该模型可以更好地实施战略。它以简化的格式传达了有关公司计划的大量信息。

然而，由于不可预见的因素和商业世界中的复杂性，大战略矩阵在应用于现实生活中时可能并不像看起来那么简单。此外，不同行业的市场份额和盈利能力之间的关系也不同。关于这种模式的另一个问题是，大战略选项主要关注与现金相关的问题，而不是公司的价值。