EBRP | 什么是供应商管理？
供应商管理是一个术语，描述组织用于管理其供应商（也称为供应商）的流程。供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、降低供应商相关风险和确保服务交付等活动。 公司使用的供应商将根据组织的性质而有很大差异，可能包括海鲜供应商，IT供应商，清洁工和营销顾问等各种公司。供应商的规模也可以从个体经营者到大型组织不等。 为什么供应商管理很重要？ 出于多种原因，供应商管理很重要。首先，在为特定业务需求选择合适…
出口质量控制和装运前检验
在当今复杂的世界市场中，只有在价格和质量上具有足够的竞争力时，产品才能取得任何成功。只有提高产品质量，我们的出口才能持续和改善，因为在我们今天的高成本经济中很难降低价格，为了实现提高我们出口产品质量的目标，印度政府于1963年颁布了题为“出口（质量控制和检验）法”的立法， 出口检验委员会也自1日起成立圣1964年<>月。出口检验委员会的主要职能是就出口商品的质量控制和装运前检验措施向政…
查尔斯·汉迪的组织文化模型
组织文化影响组织的行为，但由于它是无形的，因此很难定义和理解。组织文化引入了潜规则和隐性规则，并涉及行动、价值观和行为，它们结合起来有助于组织的整体理念和环境。它塑造了员工的行为和决策方式，并随着时间的推移而形成，这是组织经验和价值观以及组织对内部和外部环境的反应方式的结果。 组织文化的一个关键作用是将组织与其他组织区分开来，并为其成员提供认同感。文化不必是合乎逻辑的或一致的，事实上，它们很少而且…
什么是企业架构 （EA）？
企业架构的演变 （EA） 企业架构的演变始于 1980 年的一个想法，并体现在 John Zachman 的早期 EA 框架中。因此，告知约翰·扎克曼，作为EA之父。企业架构的发展是为了解决 IT 系统日益复杂以及使用这些系统交付业务价值的困难。 企业架构的特点是支持业务和 IT 战略一致性的框架。它于1992年由Zachman和Sowa首次定义，因此被称为Zachman框架。它当时被称为信息系统…
EBRP | 成功管理危机的 10 个步骤
危机是一种异常情况，甚至是感知，超出了日常业务的范围，并威胁到组织的运营、安全和声誉。危机不会因公司的规模或恶名而歧视，它们可能会在公司最意想不到的时候发生。它们有多种形式——罢工、裁员、产品召回或不当行为指控，但尽管其中一些可能看起来很小，但每一次危机都有可能损害公司的声誉。无论情况多么严重，危机都会对公司构成严重威胁——不仅对其声誉，而且对它们的财政健康也是如此。当Odwalla的苹果汁被认为…
EBRP品牌舆情管理联盟 | 推广策略
要推广EBRP品牌舆情管理联盟并吸引第一批会员和资金，现拟采取以下策略： 1. 明确目标市场和客户群体：首先，需要确定目标市场，例如品牌企业、事业单位、政府机构、相关政府组织、非政府组织等。然后，研究这些市场的需求和痛点，以便提供有针对性的解决方案。 2. 打造品牌形象：为EBRP品牌舆情管理联盟创建一个专业、有吸引力的品牌形象。设计一个易于识别的logo，制定一套统一的视觉风格，并在所有宣传材料…
EBRP品牌舆情管理联盟 | 注册条件和成立步骤
在中国注册EBRP品牌舆情管理联盟，需要遵循一定的法律法规和程序。以下是注册条件和成立步骤： 注册条件： 1. 设立联盟的发起人应为具有中国境内注册资本的企业或其他法人组织。 2. 联盟的名称应符合国家相关规定，不得与已存在的组织名称重复。 3. 联盟应有明确的宗旨、业务范围和组织结构。 4. 联盟应有固定的办公场所和必要的办公设施。 5. 联盟应有一定的经济来源和财务管理制度。 成立步骤： 1.…
英雄贴 | EBRP品牌舆情管理联盟
使命： 米国生活提出建立EBRP品牌舆情管理联盟，致力于为负面舆情维权管理从业者提供一个高效、专业、互助的平台，为品牌与客户创造更美好的生活体验，共同维护行业声誉，提升行业水平。 制度： 1. 会员资格审核：申请加入的企业或个人需具备相关行业经验，提交近三年的业绩报告和客户推荐信。 2. 会员等级制度：根据会员的业绩、贡献和参与度设立不同等级，享有相应的权益和优惠。 3. 定期分享会：组织定期的线…
MGSH-EBRP | 组织结构 – 定义、决定因素、重要性和类型
组织结构是相关职能组之间以及执行职能所需的物理因素和人员之间的一组计划关系。组织结构通常显示在组织结构图上。它通过显示谁向谁报告来显示企业中各个职位之间的权力和责任。组织结构奠定了企业沟通协调的格局。 虽然组织结构非常重要，但它本身并不是目的。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“组织本身不是目的，而是结束业务绩效和业务成果的手段。组织结构是不可或缺的手段;错误的结构会严重损害经…
EBRP | 品牌战略设计 – 组织设计
设计组织是一项复杂的工作。组织设计涉及选择如何对个人进行分组并构建他们的任务。哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）在他的文章《你的公司有多大风险？》中指出，组织设计必须考虑公司的战略、竞争环境、生命周期阶段和其他各种因素。简而言之，这是一个很好的平衡行为。 在组织的早期，组织设计很少受到关注。但随着时间的推移，随着创始人的魅力不足以管理更大的企业，问题就会出现。系统和流程变得…
