EBRP|LSI-小企业品牌发展到国际品牌之路

每个品牌的诞生总有一个开始，但小企业品牌创立时企业经营实际情况与市场上十大品牌咨询策划公司的费用相比，让小企业品牌产生了小品牌不需要做品牌的声音，但米国生活EBRP企业级全品牌资源管理计划对企业品牌的发展路线进行了简析，对小企业品牌发展壮大之路做出不同阶段品牌的重点工作。

企业品牌发展的三个阶段LSI

企业创立，尤其是在中国成立创业公司创建品牌，要么有着风口行业较为严重的被卷死的风险，要么存在千里走单骑持续孤军奋战投入的风险，要找到一个差不多的入手点，做到投入和回报响应及时舒舒服服做企业确实很难，然而，九死一生却向死而生的企业家精神不断地延续企业的生命。

活下去L

L，Live。缺粮、缺市场、缺工具、缺生产力、缺…一个花无缺的初创企业，想要开创自己的一片天地，却又受着各种约束，可能还受着各种以强欺弱的势利行为影响，实在是难。而企业初期仍然需要建立品牌，主要考虑如下：

当企业发展起来之后，若没有品牌，需要重新建立品牌，这样品牌之前积累的客户对品牌没有深度的认知，没有忠诚度，在后续发展过程中仍会感到缺乏市场支持，这种情况在知名品牌失去消费者信任后同样发生。

品牌的成长需要过程，需要别验证，无论是企业还是品牌，在创立之初，都会有创始人的一些想法、理念、价值观在支撑，品牌发展过程中带着美好的愿景、被接受和尊敬的价值观，并且表现在企业经营的过程中，让客户理解和认可，容易获得市场的好评并形成口碑效应，助力品牌发展。

品牌在创建之初，或在某一品类中深耕细作、或在某一行业中更广泛的寻找客户，这个过程即是验证市场需求与品牌自身优势的过程，找到自己可以弥补“市场空白”，成为现有产品和服务替代品的产品和服务，品牌名称比公司名称好记，在营销过程中以品牌为触点和载体，与市场进行交流做品牌传播营销推广。

故，在小企业创立品牌初期，仍然需要明确品牌的价值观、品牌大定位（行业、品类、市场基本人群等）、对品牌进行一定的包装，如LOGO、产品包装等、提出自己的观点口号、进行品牌营销活动。

强起来S

S，Strong。如果还没有死，经历了社会主义特色的营商环境的历练，没有违背市场的发展规律，没有因为赚钱而突破底线，那么，企业正当经营的内部流程和外部协作流程已基本有初形，能够接受一定的挑战，可以满足客户更加专业的需求，甚至可以超出客户需求提供服务。需要加强市场竞争力：

更加详细的了解了市场、获取了一定的客户基数，能够对市场、客户的需求进行更深层次的挖掘，了解客户深层次痛点，以及客户始终无法解决的问题，研发更加有竞争力的产品和服务，超出行业水准，制定自身的高标准，提升品牌美誉度。

分析品牌在运营过程中的成功和失败案例，总结经验教训，制定适合品牌面对机遇和挑战的品牌战略，精细地研究客户，对市场细分定位进行深入研究，制定差异化策略，更新产品策略、服务策略、定价策略、传播策略、营销策略等，把品牌逐步打造成知名品牌，并通过流程改进优化品牌运营流程。

故，在该阶段需要制定品牌战略，适应眼前及未来的机遇和挑战，对品牌进行更加准确的市场细分，在品牌自身优势能力范围中提炼核心要素，完善产品定位、服务定位、价格定位并制定相应市场策略，基于成长过程，讲好品牌故事，提炼品牌文化，积累品牌资产。

国际化I

I，International。尽管不是每个产品品牌都有国际化的需求，但国际化仍然是品牌发展的重要方向，将产品销售到全球更多市场，在国际市场中享有盛誉，是品牌发展壮大走向巅峰的基本表现。

在品牌发展过程中，并没有每个阶段必须做什么、只能做什么之分，需要根据企业品牌当下所处环境，所需要达成的目标和方向来确定当下阶段的重点品牌工作。

总之，品牌是一种市场营销的手段，利用好EBRP企业级全品牌资源管理计划的品牌管理方法，有助于品牌在市场竞争中做出优异表现、获得一定市场份额、并长期良性发展。