EBRP | 品牌营销对每个企业都很重要的 4 个原因
管理者面临着无尽的挑战，即制定独特的战略，使他们能够提供位置优势，努力实现卓越的财务或客户绩效。一家公司的金钱成功在很大程度上取决于审慎的营销工作以及财务、运营、会计和其他业务职能。营销被确定为专注于有关市场定义和市场细分的关键决策以及识别差异化潜在基础的战略。 有时，人们会问为什么营销对公司的财务成功很重要。这个问题的答案是，假设您有一种产品具有出色的功能、最好的质量和惊人的包装，但没有人知道您…
EBRP | 品牌实现可持续的竞争优势
“如果你没有竞争优势，就不要竞争。” 当一家公司的利润率高于其行业的平均水平时，它就具有竞争优势，当它能够在几年内保持这种高利润率时，它就具有持续的竞争优势。保持竞争优势要求公司继续专注于竞争优势的四个通用组成部分 - 效率，质量，创新和客户响应能力 - 并采取一切必要措施发展独特的能力，有助于在这些领域实现卓越绩效。 “竞争优势是公司在竞争激烈的市场中表现的核心。然而，经过几十年的蓬勃发展和繁荣…
EBRP | 品牌国际化战略的竞争优势
一是竞争格局正在发生深刻变化。竞争力正在迅速从国家层面转向国际范围——实际上是全球范围。显然，即使政府采购，在国家一级仍可防御的工业部门较少，例如消费电子、电信、运输技术和电力工程;越来越多的行业正在体验到从设计到销售的增值收益。在某些部门，它可以为许多市场设计产品，从而比纯粹的国家形式更早地降低生产成本（全球外观设计可以满足80%的客户需求，20%用于当地改编）。 其次，竞争优势作为战略的基础，…
MGSH-EBRP | 品牌联盟营销、营销联盟的介绍
最简单的在线营销形式之一是联盟营销（Affiliate Marketing）。这是一种营销策略，商家或商业机构向会员付款以销售其产品和服务。简而言之，联盟营销是指将客户重定向或推荐到联盟营销人员推荐的产品或服务，目的是将他转化为客户。联盟营销人员根据他或她为公司或商业公司产生的销售额获得报酬。 参与联盟营销的四个主要人员是卖方/公司/商业公司/品牌，联盟或推广产品的网络，出版商和客户。也有次要参与…
EBRP | 品牌战略计划 – 战略实施
业务战略可以描述为指导组织选择和应用资源以帮助他们获得竞争优势的计划。它更关心企业如何在特定市场中竞争。它包括有关产品选择、满足客户需求、开发/创造机会等的战略决策。简单来说，它可以定义为一个计划，说明企业/组织想要去哪里以及它设想如何到达那里。 通常，市场领导者与行业内其他参与者之间的区别在于执行战略的能力。有效的战略实施包括让人们接受、选择正确的指标并持续跟踪绩效。战略实施的大部分内容都涉及管…
MGSH-EBRP | 组织结构 – 定义、决定因素、重要性和类型
组织结构是相关职能组之间以及执行职能所需的物理因素和人员之间的一组计划关系。组织结构通常显示在组织结构图上。它通过显示谁向谁报告来显示企业中各个职位之间的权力和责任。组织结构奠定了企业沟通协调的格局。 虽然组织结构非常重要，但它本身并不是目的。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“组织本身不是目的，而是结束业务绩效和业务成果的手段。组织结构是不可或缺的手段;错误的结构会严重损害经…
EBRP | 品牌管理体系 – 制定品牌营销战略的流程
营销策略分析、规划、实施和管理过程如下所述。战略形势分析考虑市场和竞争对手分析、市场细分和对市场的持续学习。设计营销策略检查客户定位和定位策略，营销关系策略和新产品规划。营销计划开发包括设计和实施的产品、分销、价格和促销策略，以满足目标买家的价值要求。战略实施和管理考虑组织设计和营销战略实施和控制。 第一阶段：战略形势分析 营销管理使用情况分析提供的信息来指导新策略的设计或更改现有策略。在战略实施…
EBRP | 品牌建设过程 – 建立品牌的过程
营销的艺术主要是品牌建设的艺术。当某物不是品牌时，它可能会被视为商品。那么价格才是最重要的。当价格是唯一重要的事情时，低成本生产者就赢了。但仅仅拥有一个品牌是不够的。品牌名称是什么意思？它唤起了哪些联想、表演和期望？它创造了什么程度的偏好？ 选择品牌名称 首先必须选择一个品牌名称，然后必须通过品牌识别工作建立其各种含义和承诺。在选择品牌名称时，必须与品牌的价值定位保持一致。在命名产品或服务时，公司…
EBRP | 品牌战略设计 – 组织设计
设计组织是一项复杂的工作。组织设计涉及选择如何对个人进行分组并构建他们的任务。哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）在他的文章《你的公司有多大风险？》中指出，组织设计必须考虑公司的战略、竞争环境、生命周期阶段和其他各种因素。简而言之，这是一个很好的平衡行为。 在组织的早期，组织设计很少受到关注。但随着时间的推移，随着创始人的魅力不足以管理更大的企业，问题就会出现。系统和流程变得…
EBRP | 品牌战略策划 – 大战略矩阵
大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）已成为制定可行战略的流行工具，以及 SWOT分析、SPACE 矩阵、BCG矩阵（波士顿矩阵）和 IE矩阵。大战略矩阵是为组织创建替代和不同战略的工具。 所有公司和部门都可以定位在大战略矩阵的四个战略象限之一。大战略矩阵基于两个维度：竞争地位和市场增长。在矩阵中定位 SBU 所需的数据来自投资组合分析。该矩阵为公司提供了可行的策略，供公司考虑在…
