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EBRP-ABPM|敏捷品牌项目管理作为品牌战略核心要素
EBRP企业级全品牌资源管理计划,以ABPM(Agile Branding Project Management),即敏捷品牌项目管理为品牌战略策划的核心要素,保障客户品牌战略策划落地的实施,通过多次小型的迭代、优化的分析、执行、落地的过程,实现精准制定品牌战略,解决品牌发展过程中遇到的各种问题,提升品牌运营效率。ABPM是一种创新的品牌策划管理方式,它将敏捷管理理念应用于品牌策划项目中,以提高项目的执行效率和成功率。以下是ABPM在当今品牌策划行业的一些优势:
1. 更高的灵活性:
敏捷品牌项目管理允许在项目执行过程中进行调整,以适应市场的变化和客户的需求。这种灵活性使得品牌策划更能适应不断变化的市场环境。
2. 更快的响应速度:
敏捷管理的核心是快速迭代和持续改进,这使得品牌策划项目能够更快地响应市场变化,提高品牌的竞争力。
3. 更高的客户满意度:
通过持续的反馈和改进,敏捷品牌项目管理能够更好地满足客户的需求,从而提高客户满意度。
4. 更好的团队协作:
敏捷管理强调团队协作和跨部门协同,这有助于提高团队的效率和创新能力。
5. 更高的项目成功率:
通过以上的优势,敏捷品牌项目管理能够提高项目的成功率,降低项目失败的风险。
因此,EBRP企业级全品牌资源管理计划将敏捷品牌项目管理作为核心战略差异,不仅可以提高品牌策划的效率和成功率,还可以提高客户满意度,提高品牌的竞争力。
敏捷品牌战略与传统品牌战略的主要区别
敏捷品牌战略项目管理与传统品牌战略策划的主要区别表现是:敏捷品牌战略从局部从点到面,重复品牌战略的工具与技术,在整体的框架中,分不同的工序、逐步完成品牌战略策划;而传统品牌战略是一次性完成品牌战略策划、瀑布流水作业,一次性完成品牌LOGO、产品包装、品牌定位、品牌活动策划、品牌传播、广告等品牌战略执行项目。
项目管理过程次数N:1
敏捷项目管理,会经历项目需求分析、品牌创意、市场调查、品牌策划、品牌设计、品牌传播、品牌监测、品牌优化的N个反复Sprint流程;每一个Sprint的流程都可以定制化,以确定性、灵活性、快速实施、市场响应测量等,每个Sprint的敏捷品牌项目管理成功经验都可以指导和支持下一个Sprint的过程。
而传统项目管理就是一个过程,即,一个Sprint执行完所有项目需求(但此时不能叫Sprint,Waterfall)。
品牌定位准确性风险不同
敏捷品牌项目管理,可以根据品牌的实际情况,先看某产品定位、营销定位、营销策略、市场调查、市场反馈等多次反复研究和实践,最终确定品牌定位,适用于五年以上品牌战略方向,受品牌咨询管理团队能力、市场因素不确定性或临时性等影响较低,能够更好的适应市场,准确定位的风险较低。
传统品牌战略策划,在执行品牌定位的过程中,高度依赖项目管理团队的经验,当前市场的环境判断,一次性判断,当前市场用户的反馈,不能体现动态的数据,难以满足品牌战略的动态适应性和长期适应性,准确定位的风险,较高,或相对较高。
理论与实践的检验N:1
敏捷品牌项目管理,通过Sprint的方式,从品牌项目管理的诸多方面的某一方面Sprint1开始,并对品牌全局进行考虑,通过Sprint的事实,可以检验其中理论的正确性和准确性,若存在不正确或不准确,可以在下一个Sprint中进行经验教训吸取,成为下一个Sprint的成功之母或成功经验,更好地结合了理论和实践,ABPM是更成熟的品牌战略策划的指导方法。
传统品牌战略策划,只有一次机会,没有改正纠错的机会,且成本较高,其或存在一定的赌注。
品牌管理团队参与度N:1
敏捷品牌项目管理,客户方在项目实施过程中多次参与,多频次使用品牌管理的工具和技术,反复参与,反复跨部门的沟通,更能提升客户方品牌管理团队的品牌管理技能,并能更好的协调跨部门合作,如,市场部与产品部,市场部与售后客服部,产品部与技术部,产品部与售后等多部门之间的合作,更能提炼品牌价值观,形成一致的品牌文化。
传统品牌战略策划,过度依赖品牌咨询公司,把公司品牌发展的权利较多地交到品牌咨询公司手中。
其他
EBRP企业级全品牌资源管理计划,还有更多ABPM敏捷品牌项目管理的优势和方法,敬请期待。
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EBRP-ABPM|敏捷品牌项目管理作为品牌战略核心要素