EBRP-ABPM|敏捷品牌项目管理作为品牌战略核心要素

EBRP企业级全品牌资源管理计划，以ABPM（Agile Branding Project Management），即敏捷品牌项目管理为品牌战略策划的核心要素，保障客户品牌战略策划落地的实施，通过多次小型的迭代、优化的分析、执行、落地的过程，实现精准制定品牌战略，解决品牌发展过程中遇到的各种问题，提升品牌运营效率。ABPM是一种创新的品牌策划管理方式，它将敏捷管理理念应用于品牌策划项目中，以提高项目的执行效率和成功率。以下是ABPM在当今品牌策划行业的一些优势：

1. 更高的灵活性：

敏捷品牌项目管理允许在项目执行过程中进行调整，以适应市场的变化和客户的需求。这种灵活性使得品牌策划更能适应不断变化的市场环境。

2. 更快的响应速度：

敏捷管理的核心是快速迭代和持续改进，这使得品牌策划项目能够更快地响应市场变化，提高品牌的竞争力。

3. 更高的客户满意度：

通过持续的反馈和改进，敏捷品牌项目管理能够更好地满足客户的需求，从而提高客户满意度。

4. 更好的团队协作：

敏捷管理强调团队协作和跨部门协同，这有助于提高团队的效率和创新能力。

5. 更高的项目成功率：

通过以上的优势，敏捷品牌项目管理能够提高项目的成功率，降低项目失败的风险。

因此，EBRP企业级全品牌资源管理计划将敏捷品牌项目管理作为核心战略差异，不仅可以提高品牌策划的效率和成功率，还可以提高客户满意度，提高品牌的竞争力。

敏捷品牌战略与传统品牌战略的主要区别

敏捷品牌战略项目管理与传统品牌战略策划的主要区别表现是：敏捷品牌战略从局部从点到面，重复品牌战略的工具与技术，在整体的框架中，分不同的工序、逐步完成品牌战略策划；而传统品牌战略是一次性完成品牌战略策划、瀑布流水作业，一次性完成品牌LOGO、产品包装、品牌定位、品牌活动策划、品牌传播、广告等品牌战略执行项目。

项目管理过程次数N:1

敏捷项目管理，会经历项目需求分析、品牌创意、市场调查、品牌策划、品牌设计、品牌传播、品牌监测、品牌优化的N个反复Sprint流程；每一个Sprint的流程都可以定制化，以确定性、灵活性、快速实施、市场响应测量等，每个Sprint的敏捷品牌项目管理成功经验都可以指导和支持下一个Sprint的过程。

而传统项目管理就是一个过程，即，一个Sprint执行完所有项目需求(但此时不能叫Sprint，Waterfall)。

品牌定位准确性风险不同

敏捷品牌项目管理，可以根据品牌的实际情况，先看某产品定位、营销定位、营销策略、市场调查、市场反馈等多次反复研究和实践，最终确定品牌定位，适用于五年以上品牌战略方向，受品牌咨询管理团队能力、市场因素不确定性或临时性等影响较低，能够更好的适应市场，准确定位的风险较低。

传统品牌战略策划，在执行品牌定位的过程中，高度依赖项目管理团队的经验，当前市场的环境判断，一次性判断，当前市场用户的反馈，不能体现动态的数据，难以满足品牌战略的动态适应性和长期适应性，准确定位的风险，较高，或相对较高。

理论与实践的检验N:1

敏捷品牌项目管理，通过Sprint的方式，从品牌项目管理的诸多方面的某一方面Sprint1开始，并对品牌全局进行考虑，通过Sprint的事实，可以检验其中理论的正确性和准确性，若存在不正确或不准确，可以在下一个Sprint中进行经验教训吸取，成为下一个Sprint的成功之母或成功经验，更好地结合了理论和实践，ABPM是更成熟的品牌战略策划的指导方法。

传统品牌战略策划，只有一次机会，没有改正纠错的机会，且成本较高，其或存在一定的赌注。

品牌管理团队参与度N:1

敏捷品牌项目管理，客户方在项目实施过程中多次参与，多频次使用品牌管理的工具和技术，反复参与，反复跨部门的沟通，更能提升客户方品牌管理团队的品牌管理技能，并能更好的协调跨部门合作，如，市场部与产品部，市场部与售后客服部，产品部与技术部，产品部与售后等多部门之间的合作，更能提炼品牌价值观，形成一致的品牌文化。

传统品牌战略策划，过度依赖品牌咨询公司，把公司品牌发展的权利较多地交到品牌咨询公司手中。

其他

EBRP企业级全品牌资源管理计划，还有更多ABPM敏捷品牌项目管理的优势和方法，敬请期待。