EBRP | 品牌定位的概念、工具与技术、步骤
品牌定位（Brand Positioning）是为品牌在市场竞争中找到独特的位置，使消费者能够清晰地认识到品牌的价值和特点。将社会发展的需求和企业的社会责任融入品牌定位，可以提高品牌形象，增加消费者的信任和忠诚度。定位理论（Positioning Theory）是阿拉·里斯（Al Ries）和杰克·特劳特（Jack Trout）在20世纪70年代提出的一种市场营销策略。定位理论的核心观点是，品牌应…
EBRP | 品牌战略策划 | 广告、促销和品牌
品牌是用于识别其产品的术语;而品牌是通过特殊名称或符号识别产品或产品线的做法。它的使用可以追溯到中世纪，以促进销售。据说埃及人正在使用一些或其他身份来推销他们的陶器。品牌在商业中的持续使用一直持续到现在，主要是由于： 竞争加剧。 国家和地方广告的增长。 包装的增长和 消费者品牌意识的发展。 此类促销设备旨在： 获得对其产品的认可。 带来一定数量的消费者偏好和 如此坚定地将产品固定在买方的脑海中，以…
EBRP | 品牌管理 | 产品生命周期阶段和营销策略
在当前竞争激烈的营销环境下，如何管理好某产品的营销策略，对于企业的生存和发展至关重要。产品是营销组合中最重要的部分。产品的生命周期是企业应该正确识别的另一个最重要的因素。了解产品生命周期对于营销人员在规划其产品的营销策略时非常重要。因此，就产品生命周期而言，本文将首先说明一个关于产品生命周期的全面概念。在此之后，本文将分析营销人员在营销过程中应参考的具体营销策略。 产品生命周期的概念 就像其他一切…
EBRP | 品牌管理 | 产品生命周期概念中的战略考虑
产品在其生命周期下经历了很多阶段，产品的销售和利润在每个阶段都显示出很大的变化，因此营销人员了解营销情况以及他的产品在产品生命周期（PLC）中的位置变得很重要，从而影响营销策略和营销组合。了解产品的生命周期可以为管理产品以提高销售和盈利能力的方式提供有价值的见解。营销活动在很大程度上取决于产品生命周期的各个阶段。 产品生命周期有四个阶段： 介绍 成长 成熟 下降 实际上，很少有产品遵循这样的规定周…
EBRP | 品牌管理 | 产品生命周期PLC – 概念、阶段和意义
许多产品通常具有称为易腐烂的独特性的特征。这意味着，当新的产品多年来退化为一种共同的商品时，它是独特的。随着产品与其他竞争产品的融合，独特性逐渐消失的过程，被乔尔·迪恩正确地称为“竞争退化的循环”。这个周期从新产品的发明开始，通常随后是专利保护，并进一步发展以使其可销售。随着产品获得市场认可，其销售通常会迅速扩大。然后竞争对手以模仿和竞争产品进入该领域，新产品的独特性开始减弱。退化的速度因产品而异…
EBRP | 品牌战略计划 | 品牌产品矩阵
为了描述公司的产品和品牌战略，一个有用的工具是品牌 - 产品矩阵（Brand-Product Matrix），这是公司销售的所有品牌和产品的图形表示。在品牌-产品矩阵中，以不同品牌提供的所有产品都用列表示。这有助于营销人员了解当前的品牌线，并探索扩展产品线的进一步机会。在品牌-产品矩阵中，所有当前现有的品牌都以行的形式表示，称为品牌组合。品牌组合分析对于设计和开发针对给定产品类别的新营销策略至关重…
EBRP | 品牌实现可持续的竞争优势
“如果你没有竞争优势，就不要竞争。” 当一家公司的利润率高于其行业的平均水平时，它就具有竞争优势，当它能够在几年内保持这种高利润率时，它就具有持续的竞争优势。保持竞争优势要求公司继续专注于竞争优势的四个通用组成部分 - 效率，质量，创新和客户响应能力 - 并采取一切必要措施发展独特的能力，有助于在这些领域实现卓越绩效。 “竞争优势是公司在竞争激烈的市场中表现的核心。然而，经过几十年的蓬勃发展和繁荣…
EBRP | 品牌国际化战略的竞争优势
一是竞争格局正在发生深刻变化。竞争力正在迅速从国家层面转向国际范围——实际上是全球范围。显然，即使政府采购，在国家一级仍可防御的工业部门较少，例如消费电子、电信、运输技术和电力工程;越来越多的行业正在体验到从设计到销售的增值收益。在某些部门，它可以为许多市场设计产品，从而比纯粹的国家形式更早地降低生产成本（全球外观设计可以满足80%的客户需求，20%用于当地改编）。 其次，竞争优势作为战略的基础，…
EBRP | 品牌战略计划 – 战略实施
业务战略可以描述为指导组织选择和应用资源以帮助他们获得竞争优势的计划。它更关心企业如何在特定市场中竞争。它包括有关产品选择、满足客户需求、开发/创造机会等的战略决策。简单来说，它可以定义为一个计划，说明企业/组织想要去哪里以及它设想如何到达那里。 通常，市场领导者与行业内其他参与者之间的区别在于执行战略的能力。有效的战略实施包括让人们接受、选择正确的指标并持续跟踪绩效。战略实施的大部分内容都涉及管…
MGSH-EBRP | 组织结构 – 定义、决定因素、重要性和类型
组织结构是相关职能组之间以及执行职能所需的物理因素和人员之间的一组计划关系。组织结构通常显示在组织结构图上。它通过显示谁向谁报告来显示企业中各个职位之间的权力和责任。组织结构奠定了企业沟通协调的格局。 虽然组织结构非常重要，但它本身并不是目的。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“组织本身不是目的，而是结束业务绩效和业务成果的手段。组织结构是不可或缺的手段;错误的结构会严重损害经…
