MGSH-EBRP | 组织结构 – 定义、决定因素、重要性和类型
组织结构是相关职能组之间以及执行职能所需的物理因素和人员之间的一组计划关系。组织结构通常显示在组织结构图上。它通过显示谁向谁报告来显示企业中各个职位之间的权力和责任。组织结构奠定了企业沟通协调的格局。 虽然组织结构非常重要，但它本身并不是目的。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“组织本身不是目的，而是结束业务绩效和业务成果的手段。组织结构是不可或缺的手段;错误的结构会严重损害经…
EBRP | 品牌管理体系 – 制定品牌营销战略的流程
营销策略分析、规划、实施和管理过程如下所述。战略形势分析考虑市场和竞争对手分析、市场细分和对市场的持续学习。设计营销策略检查客户定位和定位策略，营销关系策略和新产品规划。营销计划开发包括设计和实施的产品、分销、价格和促销策略，以满足目标买家的价值要求。战略实施和管理考虑组织设计和营销战略实施和控制。 第一阶段：战略形势分析 营销管理使用情况分析提供的信息来指导新策略的设计或更改现有策略。在战略实施…
EBRP | 品牌战略设计 – 组织设计
设计组织是一项复杂的工作。组织设计涉及选择如何对个人进行分组并构建他们的任务。哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）在他的文章《你的公司有多大风险？》中指出，组织设计必须考虑公司的战略、竞争环境、生命周期阶段和其他各种因素。简而言之，这是一个很好的平衡行为。 在组织的早期，组织设计很少受到关注。但随着时间的推移，随着创始人的魅力不足以管理更大的企业，问题就会出现。系统和流程变得…
EBRP | 品牌战略策划 – 大战略矩阵
大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）已成为制定可行战略的流行工具，以及 SWOT分析、SPACE 矩阵、BCG矩阵（波士顿矩阵）和 IE矩阵。大战略矩阵是为组织创建替代和不同战略的工具。 所有公司和部门都可以定位在大战略矩阵的四个战略象限之一。大战略矩阵基于两个维度：竞争地位和市场增长。在矩阵中定位 SBU 所需的数据来自投资组合分析。该矩阵为公司提供了可行的策略，供公司考虑在…
EBRP | 品牌产品质量的含义和质量控制的工具
什么是质量？质量已成为消费者在竞争产品（服务）中选择产品时决定的最重要因素之一。无论消费者是个人组织、零售店还是军事防御计划，这种现象都非常普遍。 产品/服务的质量可以通过多种方式进行评估。重要的是要确定质量的不同维度 Garrin（1987）讨论了质量的八个组成部分或维度，如下所示。 性能（产品会完成预期的工作吗？ 可靠性（产品多久发生故障一次？ 耐用性（产品能用多久？ 可维护性（维修产品有多容…
EBRP | 世界上知名的品牌管理和品牌营销大师及重要理论
世界上知名的品牌管理和品牌营销大师，以及他们的重要理论和应用： 1. 菲利普·科特勒（Philip Kotler）：被誉为“现代市场营销之父”，科特勒提出了4P营销理论（产品、价格、地点、促销），这一理论至今仍广泛应用于市场营销领域。 2. 凯文·兰·凯勒（Kevin Lane Keller）：兰教授是品牌资产管理领域的权威人士，他提出了“顾客基础品牌权益”（CBBE）模型，该模型强调品牌应从顾客…
EBRP | 品牌管理大师-凯勒的品牌资产模型CBBE？
你知道是什么让一个品牌强大吗？如果你必须让你的更强大，你知道怎么做吗？许多因素会影响特定产品或品牌的实力。如果您了解这些因素，它可以帮助您有效地推出新产品，或者找出如何将一个陷入困境的品牌变成一个成功的品牌。 凯勒的品牌资产模型是一种工具，可用于分析这些因素并加强您的品牌。在本文中，我们将了解有关该模型以及如何应用它的更多信息。 凯勒的品牌资产模型是什么？ 凯勒的品牌资产模型（也称为基于客户的品牌…
EBRP | 品牌资产的定义，基于客户的品牌资产
什么是品牌资产？品牌资产没有普遍接受的定义。该术语对于不同的公司和产品意味着不同的东西。但是，今天使用的许多定义有几个共同特征。从以下示例中可以清楚地看出，品牌资产是多维的。有几个利益相关者关注品牌资产，包括公司、消费者、渠道，有些人甚至会争论金融市场。但归根结底，消费者是定义品牌资产的最关键组成部分。营销领域的一些研究人员对品牌资产的定义如下： Lance Leuthesser（1995）写道：…
EBRP | 品牌战略策划-业务级别或通用或竞争策略
业务级策略通常称为通用或竞争策略。业务层面的战略旨在创造公司相对于竞争对手的地位之间的差异。为了定位自己，公司必须决定与竞争对手相比，是打算以不同的方式开展活动还是执行不同的活动。迈克尔·波特将这些策略分为总体成本领先、差异化和重点。前两种策略在概念上更广，因为它们的竞争范围足够广泛，而第三种策略，即重点战略的竞争范围较窄。 体验曲线：成本通过经验曲线与积累的经验相关联。经验曲线背后的基本原则是，…
EBRP | 不确定性的四个层次——不确定性下的战略规划
即使是最不确定的商业环境也包含大量战略相关信息。首先，通常可以识别明确的趋势，例如市场人口统计数据，这有助于确定对未来产品或服务的潜在需求。其次，通常有许多目前未知但实际上是可知的因素 - 如果进行了正确的分析，则可以知道这些因素。在完成最佳分析后仍然存在的不确定性就是我们所说的残余不确定性。 Hugh G. Courtney，Jane Kirkland和S. Patrick Viguerie在他…
