EBRP | 品牌战略策划 – 波特五力模型
波特的五力框架早在1979年由哈佛大学的迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）在他的第一本书“竞争战略”中介绍。它成为国际畅销书，并被许多人认为是企业战略的权威著作。这本书本身已经以十九种语言出版，重印了近六十次，改变了商业领袖的思维方式，仍然是全球战略管理者的首选指南。它已成为分析行业结构和战略过程的重要工具。该工具为评估公司或商业组织在行业中的地位和竞争力提供了一个简单的视角。…
EBRP | SWOT分析和 TOWS 矩阵 – 威胁 机会 弱点 优势矩阵
SWOT代表（优势，劣势，机会和威胁）的缩写;是一种分析，定义为检查组织内部因素处理优势和劣势，以及其环境机会和威胁的方法。SWOT分析通常在决策的初步阶段用作通用工具，它设计用于在不同案例和应用中进行战略规划。SWOT分析可以用作模型，过程，技术或框架，通过具有许多应用程序来提供有关组织优势的因素的信息，这些应用程序可以在组织的各个级别中使用。 SWOT 分析是战略规划过程的一部分。企业在商业环…
EBRP | 品牌管理体系-价值净框架/合作竞争框架
价值净框架（Value Net Framework,），也称为合作竞争框架，是由Adam Brandenburger和Gary Nalebuff于1996年开发的一种分析策略工具，结合了策略和博弈论，以描述和分析给定行业或市场中多个参与者的行为。价值净框架是波特五力框架的替代方案，通过研究互补者的作用，将五力框架扩展到更一般。 框架的基本思想是合作与竞争并存。在开展业务时，合作和竞争既必要又可取。…
EBRP | 品牌差异化战略与USP独特卖点的区别
差异化战略是一种战略，强调在某些维度上提供优于竞争对手提供的产品。可以在一个或多个不同维度上进行差异化——产品功能、质量、客户服务、保证、分销、交付、产品定制等。 迈克尔·波特断言，企业可以通过制定差异化战略从竞争对手中脱颖而出。通过差异化战略，企业开发与竞争对手不同的产品或服务功能，并吸引客户，包括功能、客户支持和产品质量。 “差异化为品牌忠诚度提供了与竞争竞争的隔离......由此产生的客户忠…
EBRP | 波特三种通用竞争策略-创造和维持卓越绩效
1985年，迈克尔·波特（Michael Porter）在他的著作《竞争优势：创造和维持卓越绩效》（Competitive Advantage： Creating and Sustaining Superior Performance）中概述了一套适用于所有产品或服务的通用策略。在应对波特斯五种竞争力量的模型时，有三种潜在的成功通用战略方法（也称为波特通用竞争战略）可以超越行业中的其他公司： 总体…
EBRP | 品牌战略分析-价值链分析工具与方法
价值链分析 (Enterprise Value Chain Analysis)，是一种战略性工具，用于了解组织内部创造客户价值的活动。它有助于识别具有竞争优势的领域和改进，以优化企业的整体绩效。 输入： 1. 内部资源：企业的财务、人力、物力等资源。 2. 能力：企业的核心竞争力，如技术、创新和管理能力。 3. 市场趋势：行业发展趋势、市场规模和增长速度等。 4. 客户需求：目标客户的需求、偏好和…
EBRP | 品牌管理体系-品牌延伸的工具与技术
MGSH-EBRP：品牌延伸（Brand Extension）是一种市场营销策略，企业利用其知名度较高的品牌名称在不同类别或行业推出新产品或服务，借助现有的品牌资产赢得消费者的信任和接受。以下是关于品牌延伸的英文解释、中文定义、详细的输入、工具与技术、输出，以及品牌的应用场景和作用。 输入： 1. 品牌定位、品牌核心价值、品牌形象 2. 目标市场和消费者需求分析 3. 品牌延伸的产品或服务类别 4…
MGSH-EBRP | U-Form组织是什么组织结构
U-Form组织（Unitary Form Organization）是一种组织结构类型，它以功能为基础进行划分，将组织内的职能部门分为不同的专业领域。在这种组织结构中，各个部门负责特定的职能，如市场营销、生产、人力资源等。U-Form组织的目的是实现高效的资源利用和协调，通过明确的职责划分和沟通渠道来提高组织的运作效率。 U-Form组织的主要特点包括： 1. 高度专业化：各部门负责特定的职能领…
SWOT分析 – 品牌战略分析工具与技术及案例
SWOT分析是斯坦福大学在 1970 年代开发的一种技术，经常用于战略规划。SWOT 是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的首字母缩写词，是一种结构化的规划方法，用于评估组织、项目或商业企业的这四个要素。SWOT 分析是一个简单但功能强大的框架，用于利用组织的优势、改善弱点、最大限度地减少威胁并最大限度地利用机会。 …
EBRP | 新品牌营销、发展中品牌优化、知名品牌战略升级
根据品牌创立、发展、不断成熟壮大的过程，米国生活EBRP品牌管理体系将品牌经营在高端计划中分为了新品牌营销、发展中品牌优化和知名品牌战略升级三个阶段，分别列出了至少7项需要完成的工作： 新品牌营销： 1. 品牌定位：确定品牌的目标市场、核心价值和独特卖点。 2. 品牌视觉识别：设计品牌标识、配色方案和字体等视觉元素。 3. 建立官方网站：创建品牌的在线展示平台，提供产品和服务信息。 4. 社交媒体…
