MGSH-EBRP | 组织结构 – 定义、决定因素、重要性和类型
组织结构是相关职能组之间以及执行职能所需的物理因素和人员之间的一组计划关系。组织结构通常显示在组织结构图上。它通过显示谁向谁报告来显示企业中各个职位之间的权力和责任。组织结构奠定了企业沟通协调的格局。 虽然组织结构非常重要，但它本身并不是目的。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“组织本身不是目的，而是结束业务绩效和业务成果的手段。组织结构是不可或缺的手段;错误的结构会严重损害经…
EBRP | 品牌战略设计 – 组织设计
设计组织是一项复杂的工作。组织设计涉及选择如何对个人进行分组并构建他们的任务。哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）在他的文章《你的公司有多大风险？》中指出，组织设计必须考虑公司的战略、竞争环境、生命周期阶段和其他各种因素。简而言之，这是一个很好的平衡行为。 在组织的早期，组织设计很少受到关注。但随着时间的推移，随着创始人的魅力不足以管理更大的企业，问题就会出现。系统和流程变得…
EBRP | 品牌战略策划 – 大战略矩阵
大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）已成为制定可行战略的流行工具，以及 SWOT分析、SPACE 矩阵、BCG矩阵（波士顿矩阵）和 IE矩阵。大战略矩阵是为组织创建替代和不同战略的工具。 所有公司和部门都可以定位在大战略矩阵的四个战略象限之一。大战略矩阵基于两个维度：竞争地位和市场增长。在矩阵中定位 SBU 所需的数据来自投资组合分析。该矩阵为公司提供了可行的策略，供公司考虑在…
EBRP | 品牌产品质量的含义和质量控制的工具
什么是质量？质量已成为消费者在竞争产品（服务）中选择产品时决定的最重要因素之一。无论消费者是个人组织、零售店还是军事防御计划，这种现象都非常普遍。 产品/服务的质量可以通过多种方式进行评估。重要的是要确定质量的不同维度 Garrin（1987）讨论了质量的八个组成部分或维度，如下所示。 性能（产品会完成预期的工作吗？ 可靠性（产品多久发生故障一次？ 耐用性（产品能用多久？ 可维护性（维修产品有多容…
EBRP | 品牌战略分析-价值链分析工具与方法
价值链分析 (Enterprise Value Chain Analysis)，是一种战略性工具，用于了解组织内部创造客户价值的活动。它有助于识别具有竞争优势的领域和改进，以优化企业的整体绩效。 输入： 1. 内部资源：企业的财务、人力、物力等资源。 2. 能力：企业的核心竞争力，如技术、创新和管理能力。 3. 市场趋势：行业发展趋势、市场规模和增长速度等。 4. 客户需求：目标客户的需求、偏好和…
EBRP | 品牌管理体系-品牌延伸的工具与技术
MGSH-EBRP：品牌延伸（Brand Extension）是一种市场营销策略，企业利用其知名度较高的品牌名称在不同类别或行业推出新产品或服务，借助现有的品牌资产赢得消费者的信任和接受。以下是关于品牌延伸的英文解释、中文定义、详细的输入、工具与技术、输出，以及品牌的应用场景和作用。 输入： 1. 品牌定位、品牌核心价值、品牌形象 2. 目标市场和消费者需求分析 3. 品牌延伸的产品或服务类别 4…
SWOT分析 – 品牌战略分析工具与技术及案例
SWOT分析是斯坦福大学在 1970 年代开发的一种技术，经常用于战略规划。SWOT 是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的首字母缩写词，是一种结构化的规划方法，用于评估组织、项目或商业企业的这四个要素。SWOT 分析是一个简单但功能强大的框架，用于利用组织的优势、改善弱点、最大限度地减少威胁并最大限度地利用机会。 …
EBRP | 不确定性的四个层次——不确定性下的战略规划
即使是最不确定的商业环境也包含大量战略相关信息。首先，通常可以识别明确的趋势，例如市场人口统计数据，这有助于确定对未来产品或服务的潜在需求。其次，通常有许多目前未知但实际上是可知的因素 - 如果进行了正确的分析，则可以知道这些因素。在完成最佳分析后仍然存在的不确定性就是我们所说的残余不确定性。 Hugh G. Courtney，Jane Kirkland和S. Patrick Viguerie在他…
EBRP | 品牌战略策划-业务级别或通用或竞争策略
业务级策略通常称为通用或竞争策略。业务层面的战略旨在创造公司相对于竞争对手的地位之间的差异。为了定位自己，公司必须决定与竞争对手相比，是打算以不同的方式开展活动还是执行不同的活动。迈克尔·波特将这些策略分为总体成本领先、差异化和重点。前两种策略在概念上更广，因为它们的竞争范围足够广泛，而第三种策略，即重点战略的竞争范围较窄。 体验曲线：成本通过经验曲线与积累的经验相关联。经验曲线背后的基本原则是，…
EBRP | 品牌管理体系-价值净框架/合作竞争框架
价值净框架（Value Net Framework,），也称为合作竞争框架，是由Adam Brandenburger和Gary Nalebuff于1996年开发的一种分析策略工具，结合了策略和博弈论，以描述和分析给定行业或市场中多个参与者的行为。价值净框架是波特五力框架的替代方案，通过研究互补者的作用，将五力框架扩展到更一般。 框架的基本思想是合作与竞争并存。在开展业务时，合作和竞争既必要又可取。…
