EBRP | 品牌管理 | 产品生命周期概念中的战略考虑
产品在其生命周期下经历了很多阶段，产品的销售和利润在每个阶段都显示出很大的变化，因此营销人员了解营销情况以及他的产品在产品生命周期（PLC）中的位置变得很重要，从而影响营销策略和营销组合。了解产品的生命周期可以为管理产品以提高销售和盈利能力的方式提供有价值的见解。营销活动在很大程度上取决于产品生命周期的各个阶段。 产品生命周期有四个阶段： 介绍 成长 成熟 下降 实际上，很少有产品遵循这样的规定周…
EBRP | 品牌战略计划 | 品牌产品矩阵
为了描述公司的产品和品牌战略，一个有用的工具是品牌 - 产品矩阵（Brand-Product Matrix），这是公司销售的所有品牌和产品的图形表示。在品牌-产品矩阵中，以不同品牌提供的所有产品都用列表示。这有助于营销人员了解当前的品牌线，并探索扩展产品线的进一步机会。在品牌-产品矩阵中，所有当前现有的品牌都以行的形式表示，称为品牌组合。品牌组合分析对于设计和开发针对给定产品类别的新营销策略至关重…
EBRP | 品牌实现可持续的竞争优势
“如果你没有竞争优势，就不要竞争。” 当一家公司的利润率高于其行业的平均水平时，它就具有竞争优势，当它能够在几年内保持这种高利润率时，它就具有持续的竞争优势。保持竞争优势要求公司继续专注于竞争优势的四个通用组成部分 - 效率，质量，创新和客户响应能力 - 并采取一切必要措施发展独特的能力，有助于在这些领域实现卓越绩效。 “竞争优势是公司在竞争激烈的市场中表现的核心。然而，经过几十年的蓬勃发展和繁荣…
EBRP | 品牌国际化战略的竞争优势
一是竞争格局正在发生深刻变化。竞争力正在迅速从国家层面转向国际范围——实际上是全球范围。显然，即使政府采购，在国家一级仍可防御的工业部门较少，例如消费电子、电信、运输技术和电力工程;越来越多的行业正在体验到从设计到销售的增值收益。在某些部门，它可以为许多市场设计产品，从而比纯粹的国家形式更早地降低生产成本（全球外观设计可以满足80%的客户需求，20%用于当地改编）。 其次，竞争优势作为战略的基础，…
MGSH-EBRP|品牌竞争力测量的工具与技术
品牌竞争力测量（Brand Competitiveness Measurement）是评估和衡量一个品牌在市场中相对于竞争对手的表现、优势和地位的过程。这有助于企业了解自己的品牌在市场中的竞争优势，从而制定有效的品牌策略和市场营销计划。 输入： 市场数据、竞争对手信息、消费者反馈、售价和销售数据、品牌传播和市场营销活动等。 工具与技术： 1. 市场份额分析：衡量品牌在市场中的占比，与竞争对手进行比…
MGSH-EBRP | 组织结构 – 定义、决定因素、重要性和类型
组织结构是相关职能组之间以及执行职能所需的物理因素和人员之间的一组计划关系。组织结构通常显示在组织结构图上。它通过显示谁向谁报告来显示企业中各个职位之间的权力和责任。组织结构奠定了企业沟通协调的格局。 虽然组织结构非常重要，但它本身并不是目的。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）认为：“组织本身不是目的，而是结束业务绩效和业务成果的手段。组织结构是不可或缺的手段;错误的结构会严重损害经…
EBRP | 品牌战略设计 – 组织设计
设计组织是一项复杂的工作。组织设计涉及选择如何对个人进行分组并构建他们的任务。哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯（Robert Simons）在他的文章《你的公司有多大风险？》中指出，组织设计必须考虑公司的战略、竞争环境、生命周期阶段和其他各种因素。简而言之，这是一个很好的平衡行为。 在组织的早期，组织设计很少受到关注。但随着时间的推移，随着创始人的魅力不足以管理更大的企业，问题就会出现。系统和流程变得…
EBRP | 品牌战略策划 – 大战略矩阵
大战略矩阵（Grand Strategy Matrix）已成为制定可行战略的流行工具，以及 SWOT分析、SPACE 矩阵、BCG矩阵（波士顿矩阵）和 IE矩阵。大战略矩阵是为组织创建替代和不同战略的工具。 所有公司和部门都可以定位在大战略矩阵的四个战略象限之一。大战略矩阵基于两个维度：竞争地位和市场增长。在矩阵中定位 SBU 所需的数据来自投资组合分析。该矩阵为公司提供了可行的策略，供公司考虑在…
EBRP | 品牌产品质量的含义和质量控制的工具
什么是质量？质量已成为消费者在竞争产品（服务）中选择产品时决定的最重要因素之一。无论消费者是个人组织、零售店还是军事防御计划，这种现象都非常普遍。 产品/服务的质量可以通过多种方式进行评估。重要的是要确定质量的不同维度 Garrin（1987）讨论了质量的八个组成部分或维度，如下所示。 性能（产品会完成预期的工作吗？ 可靠性（产品多久发生故障一次？ 耐用性（产品能用多久？ 可维护性（维修产品有多容…
EBRP | 品牌战略分析-价值链分析工具与方法
价值链分析 (Enterprise Value Chain Analysis)，是一种战略性工具，用于了解组织内部创造客户价值的活动。它有助于识别具有竞争优势的领域和改进，以优化企业的整体绩效。 输入： 1. 内部资源：企业的财务、人力、物力等资源。 2. 能力：企业的核心竞争力，如技术、创新和管理能力。 3. 市场趋势：行业发展趋势、市场规模和增长速度等。 4. 客户需求：目标客户的需求、偏好和…
